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加盟熱潮吹進家裝技術(shù)

 2007-8-3

加盟熱潮吹進家裝技術(shù)

  家裝公司通過品牌加盟的方式在外埠設(shè)立分公司,是一件很平常的事,但如果讓您加盟的既不是品牌也不是經(jīng)營模式,而是一項核心技術(shù)體系,那是不是就有點稀奇了呢?周三,面對合肥的五家當?shù)刂已b公司的造訪,闊達公司董事長曹安閩正式拿出了“標準工程”加盟體系的章程,這說明闊達全國戰(zhàn)略將通過一種全新模式展開,而這種加盟方式的出現(xiàn)在業(yè)內(nèi)尚屬首次。


  加盟核心是技術(shù)體系


  8月1日,在合肥裝飾協(xié)會家裝委員會主席張清的帶領(lǐng)下,綠色風裝飾等五家當?shù)刂募已b公司老總齊聚北京,雖然對外說的是參觀北京闊達裝飾,“學學經(jīng)驗”,實際上這個來自合肥的“家裝艦隊”的真正目的是:對闊達的“另類”加盟合作方式進行深入探討,雙方甚至還為此舉辦了一個簡短但正式的洽談儀式。洽談的內(nèi)容為:“闊達標準工程體系”如何加盟


  記者早就知道闊達找到了新的發(fā)展通路,今年要干“一件大事”,它關(guān)乎企業(yè)的全國戰(zhàn)略。作為董事長的曹安閩,每每談及此都是淺嘗輒止,而且還再三要求記者保密。可此次,他卻一反常態(tài),主動把“秘密”公開了———闊達要面向全國招募加盟商,但授權(quán)給他們使用的不是品牌,而是以專利材料、獨有的工程管理以及施工工藝等為技術(shù)核心的闊達“標準工程”體系。


  “我們想法成熟了,并且做過一些嘗試,結(jié)果證明有推廣的潛力,”談到新的加盟方式,曹安閩很自信,“我不是簡單給你一個名字、給你一本管理手冊,我提供的是一套核心的技術(shù)、核心的競爭力,就像麥當勞一樣。只要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,那么你的工地效果和施工質(zhì)量就可以與闊達總部媲美,因為一切都是標準化的。”


  據(jù)了解,目前闊達的標準工程有4項專利即將獲批,39種專有技術(shù)和專有材料、120多條從實踐中總結(jié)出來的工程管理標準。中裝協(xié)秘書長張仁認為,正是這些實實在在的東西支撐了標準工程的規(guī)范化與完整性,也使它的推廣具備了可操作性。


  原品牌優(yōu)勢保留不丟


  雖然闊達近兩年在北京業(yè)績不錯,但真要想開拓外埠,全國開花其實也并非一件易事。因為,近兩年北京的家裝公司都在大舉跑馬圈地,闊達現(xiàn)在出發(fā)并不占據(jù)先機。因此,業(yè)內(nèi)人士認為,闊達的技術(shù)體系加盟法,其實是繞過了品牌加盟的一些難點,簡化了談判和合作流程。


  品牌加盟要求加盟公司必須放棄原有品牌,而加盟闊達標準工程體系,家裝公司不必放棄原有品牌。“你還可以叫原來的名字,只不過在工程方面用的是我闊達的技術(shù)和方法。”曹安閩表示,標準工程是一個開放的平臺,就像微軟的軟件一樣,只要有需求就可以使用,它可以提升企業(yè)的辦公效率,但并不影響你原有的企業(yè)特色。


  “這正是最吸引我們的地方。”作為一家安徽知名裝飾企業(yè)的老總,合肥裝協(xié)家裝委員會主席張清表示,他們五家企業(yè)在當?shù)仄放贫己茼懥痢!叭绻屛曳艞壎嗄杲⒌钠放疲用碎熯_,那肯定不可能。但是,如果只是加盟一個技術(shù)體系,它又對我的公司發(fā)展有好處,那么只要合適,我一定會考慮。”他認為,只有中小企業(yè),才希望找一個品牌做靠山;而這種辦法解決了品牌企業(yè)的顧慮,因此適用范圍很廣。


  除了原有的品牌名稱和特色可以保留外,記者發(fā)現(xiàn),闊達的體系加盟還繞過了品牌加盟的一個瓶頸,那就是———一個地區(qū),可以有多個公司加盟,而不像品牌加盟那樣具有唯一性。以多點帶面,形成合力,自然比單兵作戰(zhàn)更具競爭力。曹安閩期待著用這種辦法后發(fā)制人。


  數(shù)量背后是渠道力量


  按照闊達的計劃,今年外埠加盟店的數(shù)量預期會達到50家,明年希望這個數(shù)字上升為150家。


  姑且不論這些數(shù)字能否實現(xiàn),它背后隱藏的是一個強有力的渠道的形成。不僅是闊達,目前實力較強的京城家裝公司如東易日盛、龍發(fā)等,目前也都在逐步構(gòu)建自己的渠道,他們都在努力把自己從單一的做家裝設(shè)計、工程施工的實體公司變?yōu)槌型猩舷掠萎a(chǎn)品的渠道運營商。


  比如,某裝飾公司每店的年均產(chǎn)值為1000萬元,如果它有50家連鎖店,其每年的現(xiàn)金流水就會有5個億。當一家家裝公司的加盟店達到一定數(shù)量后,其資金流量就會十分可觀,而其材料和產(chǎn)品的用量也非常巨大。這些,都可以成為家裝公司與上下游企業(yè)談判的籌碼。


  業(yè)內(nèi)人士認為,企業(yè)規(guī)模與利潤是成正比的。基于同一平臺的連鎖加盟企業(yè)可簡化采購程序,降低成本的同時也就提高了利潤空間。


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