中國擁有的家紡品牌數量是一個讓人意外的數字，統計的觀點不一樣，出現的數字也就不一樣。

　　一個小小的平臺可以就讓很多品牌浮出水面,有我們叫的很順口的“富安娜”，有我們很多人想買的品牌“羅萊”,也有很多我們不太熟悉的窗簾品牌“新東興”，而我們就看著他們,而對于我們好象沒有什么影響。但是對于任何一個品牌的擁有者來說,這就是他們壓了家當的賽馬，而且這是一場沒有人叫最后一圈的賽馬比賽，也許中途，你的馬就力氣用盡了，也許中間，你的馬跟別人的馬相撞，一切的不可預料注定了比賽的精彩，而馬匹的老板或許在刁著雪茄偷笑,也許有的馬匹所有者在撕著手上的那疊“廢紙”。

　　家紡是一類很實用的消費品，沒有人能擺脫它們，它們注定是跟著人類文明一起進步的。而現在，在中國我們的品牌心理也隨著“開化”二字的作用而重視起來。消費者看牌子，經營品牌的人也看牌子，看的是自己的品牌在市場中的狀況，看的是競爭對手品牌的市場地盤，總總種種。“宣傳”在此時也派上了用場，而選擇宣傳方式卻不是每個企業家在行的門道，在廣告業內有句話：“你所投放的廣告費用有一半注定是浪費的，但是沒有人知道浪費的是哪一半。”

　　對于網絡宣傳，大家都是用了“跟風”的姿態，看著一些品牌在行走，恰恰這是一種等待，或許用“懈怠”吧。即使是阿里巴巴也不能說他們的網絡營銷就是十全十美、100%有用的，畢竟我們的視力因為工作而下降，但是心眼卻萬分的分明。而作為服務品牌的行業來說，應付不再奏效，畢竟心眼里都寫著“否則，自己就將在自己行業的馬場上斷腳。”