十多萬許村人中有6萬多人從事家紡產(chǎn)業(yè)，在全國有1萬多人的營銷隊伍，億元企業(yè)曾一度達(dá)到13家，70%以上家紡企業(yè)從事出口貿(mào)易……而如今，受出口退稅調(diào)整、美國次貸危機(jī)、原材料上漲、用工成本加大、銀根緊縮等眾多因素影響，“家家織機(jī)響，市場天下跑”的海寧家紡業(yè)進(jìn)入了寒冷的“冬季”。海寧家紡協(xié)會副會長姚惠標(biāo)甚至用處于“十字路口”來形容海寧家紡業(yè)。

　　向左還是向右？海寧家紡業(yè)期待答案。

　　暗流涌動

　　海寧目前擁有家紡企業(yè)12000多家，其中規(guī)模以上企業(yè)300多家，隨著市場競爭力和行業(yè)影響力的提升，海寧家紡產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的沙發(fā)布、床上用品、家居布藝、成品窗簾、地毯、桌布、臺毯、墊子、浴簾等產(chǎn)品。面對輝煌的成績單，海寧中國家紡城負(fù)責(zé)人不免有些感慨：其實，前幾年并不那么樂觀。

　　“在海寧中國家紡城培育下，海寧家紡企業(yè)發(fā)展十分迅速，但不少企業(yè)在‘腰桿’硬起來后，相互競爭十分激烈，尤其是一些大企業(yè)縮小批發(fā)市場經(jīng)營規(guī)模，使市場失去了一批大型生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品支撐，不論產(chǎn)品檔次，還是品牌效應(yīng)都不明顯。”這位負(fù)責(zé)人說。

　　要么捏指成拳，要么相互競爭，不少家紡業(yè)還是選擇了后者。海寧家紡協(xié)會副會長姚惠標(biāo)直言：由于協(xié)會作用發(fā)揮不夠明顯，行業(yè)自律缺失，企業(yè)多而小，品牌缺失，再加上出口退稅調(diào)整、原材料上漲、用工成本加大以及土地緊張等眾多因素影響，看似繁榮的海寧家紡業(yè)其實一直“暗流涌動”。

　　盡管如此，海寧家紡業(yè)還是借“家博會”東風(fēng)搭起的交易中心、展示中心、信息中心的創(chuàng)新平臺找到了出路。

　　在去年結(jié)束的博覽會上，海寧家紡就吸引了近2萬名消費者和來自全國各地及境外的專業(yè)客商。這個平臺讓海寧掌握了全國40%的家紡交易額，僅去年出口貿(mào)易中心的外貿(mào)額就達(dá)1.1億元，產(chǎn)品出口俄羅斯、韓國、美國、法國等30多個國家和地區(qū)。

　　處境堪憂

　　海寧金永和家紡織造有限公司是一家產(chǎn)品出口美國等國家的企業(yè)，但受出口退稅調(diào)整、原材料上漲、融資困難、用工成本增加以及新品研發(fā)少等眾多因素影響，該企業(yè)不敢接太多國外單子。“去年同期凈利潤達(dá)5%，而今年不到3%。接那么多單子，根本賺不到錢，還要承受美國次貸危機(jī)帶來的風(fēng)險。”公司負(fù)責(zé)人無奈地告訴記者，現(xiàn)在只能重新把拋棄的內(nèi)銷市場做起來，但品牌的缺失，又讓該企業(yè)缺少底氣。

　　“這次美元貶值以及各種外因影響，是海寧家紡業(yè)20年來遭遇的一次最大出口難題，家紡業(yè)正遭遇風(fēng)險和危機(jī)。”海寧家紡協(xié)會副會長姚惠標(biāo)告訴記者，目前，海寧有不少企業(yè)因“內(nèi)憂外患”而停工，有的企業(yè)想涉足其他前景看好的產(chǎn)業(yè)，但由于資金鏈斷裂、用工成本加大，不少企業(yè)只能苦苦支撐，甚至出現(xiàn)了虧損。

　　目前，成本的上漲已成為橫在海寧家紡業(yè)面前的一道坎。記者了解到，由于原材料上漲了20%，加上融資困難，不少家紡企業(yè)資金鏈已經(jīng)斷裂。一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，現(xiàn)在他最缺的是資金注入，但得不到銀行的支持，“借高利貸風(fēng)險又大，而出口退稅稅率只有9%，能維持現(xiàn)狀已經(jīng)很不錯了。”

　　不僅如此，新勞動合同法的實施，也使眾多企業(yè)勞動和管理成本上升。一家企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者大倒苦水：不少員工不愿簽訂勞動合同，造成企業(yè)的用工穩(wěn)定性差，而要穩(wěn)定員工就要在工資上多支出，僅給員工實行的五大保險金，讓企業(yè)每月要多支出不少費用。

　　痛則思變

　　“海外市場因素的多變性，無疑讓企業(yè)處于成長高風(fēng)險期。”“一條腿走路，就容易摔倒！”姚惠標(biāo)認(rèn)為，海寧家紡業(yè)內(nèi)部存在的問題是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“陣痛期”，而在出口受阻的情況下，充分發(fā)掘內(nèi)地市場，實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩條腿走路是整個產(chǎn)業(yè)突圍的途徑。

　　其實，以皮革、紡織產(chǎn)業(yè)為主的海寧在面臨成本上升、出口政策變化的考驗之時，轉(zhuǎn)型也在悄然進(jìn)行。數(shù)據(jù)顯示，今年前4個月，海寧皮革產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比下降7.2%，紡織產(chǎn)業(yè)平均增幅只有14%。數(shù)據(jù)背后，正是不少企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的變化。

　　記者從海寧頤佳愛家居用品公司了解到，該公司在兩年前就開始轉(zhuǎn)型開拓國內(nèi)家紡品牌營銷市場。至今已在全國開出18家連鎖店、加盟店，已具備品牌先發(fā)優(yōu)勢，據(jù)介紹，今年底該公司將開出50家品牌經(jīng)營店。“減少對外貿(mào)的依存度，用品牌打開內(nèi)銷市場，是減少風(fēng)險，逐步發(fā)展壯大的出路之一。”公司負(fù)責(zé)人說。

　　而海寧金永和家紡織造有限公司也正在“謀變”。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，盡管該公司出口還有些賺頭，但不會再過分依賴出口，正準(zhǔn)備與協(xié)會其他成員聯(lián)手進(jìn)軍太陽能產(chǎn)業(yè)，同時，將閑置的商標(biāo)利用起來做內(nèi)銷，“兩條腿走路，會更穩(wěn)！”

　　目前，僅海寧家紡業(yè)，就有“振鑫”、“新輝”、“雅馨”、“超炬”等近20家企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌打造。

　　不過有關(guān)人士指出，整個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展、提升和轉(zhuǎn)型中，科學(xué)的管理、過硬的品牌、技術(shù)人才、市場營銷一個也不能少，而政府提供良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和政策扶持也是一個重要的因素。