想好退路最重要

　　不賺錢不要緊，只要不虧錢就可以。因此，在引進任何新產品前，經銷商都謀定而動，想好退路，以應對新產品引進后可能出現的問題。這種情況要從兩方面來看。

　　首先，如果銷售出現問題，責任歸咎于經銷商，如突發變故導致這個產品無法繼續正常操作，此時，經銷商要主動迅速中止與廠家的合作，退路何在呢？這需要提前預防和事后補償。提前預防就是在與廠家簽訂合同時，一定要標清楚，如果經銷商出現重大經營失誤，比如由于其他產品經營造成的倒閉或其他事件，廠家應積極回收現有的貨物。負責任的廠家一般會這樣做的，因為這樣可以消除竄貨的潛在威脅。事后補償則是經銷商應積極采取應對措施，以降低廠家的損失。比如聯系下游做得較好的二批商代替自己的位置，并協調二者之間的關系。這樣給廠家留下了負責任的印象，還會有繼續合作的機會。

　　責任歸咎于廠家，而它又不給退貨怎么辦？第一，經銷商要觀察產品的旺銷區域與所轄區域是否較近。如果離得近，經銷商完全可以竄貨。第二，充分利用手頭現有的特殊封閉式渠道，如團購。在產品出現滯銷時，可以賣個面子，通過這些特殊渠道走掉。第三，如果該產品在鄉鎮市場還沒有充分開發，經銷商可以利用其他產品的鄉鎮渠道進行分銷，并降價處理，因為鄉鎮市場的消費者較看重產品的價格。

　　看廠家對待樣板市場的態度

　　一個做長線、負責任的廠家，一般不會直接將產品進行較大區域的全面推廣，而是只找一個試驗市場進行驗證，即先做樣板市場，以取得一定的實際操作經驗和數據。在引進新品時，經銷商不能只聽廠家的一面之詞，應到樣板市場去實地考察。

　　經銷商要學會一些詢問技巧，以便辨別出廠家樣板市場的真偽。當然，去不去樣板市場是一回事，但當著廠家人的面，經銷商一定要斬釘截鐵地說出來要去樣板市場實地考察。對聲稱已有的樣板市場，招商人員閃爍其辭，對經銷商到樣板市場實地考察安排給不出痛快、明確的表態，那么這個樣板市場八成是假的。

　　另外，有些廠家雖然痛快地答應下來，并給予主動積極安排。但這里面又分為兩種情況：一是真實的樣板市場；二是事先包裝策劃好的虛假樣板市場。虛假樣板市場還是很容易判斷的。一般來說，真正進行詳細產品驗證的廠家，樣板市場不會只有一兩處。根據全國各地的不同消費特征，廠家會安排幾處能代表一定區域的樣板市場。樣板市場的數量一般會在四處以上，而虛假安排的樣板市場大多僅為一兩處。另外，在考察樣板市場時，經銷商最好能躲過廠家陪同人員進行暗訪，詢問周圍相關人員，如活動地點附近餐飲酒店的員工、該產品所謂的主銷渠道、該區域內的業內同行等。