怎么辦？

　　產品設計不能差異化，那就從產品概念上差異化，先提出很多新的產品概念來，至于產品設計嘛，能體現產品概念就體現產品概念，實在不能，那就算了。

　　于是乎，我們就看到一個現象，在千篇一律的-全球品牌網-家紡產品群里，雖然產品千篇一律，但叫出來的產品概念卻千差萬別，諸如什么：“質感家紡”、“婚慶家紡”、“大家紡”、“羽絨家紡”等等概念，可謂是產品概念滿天飛。

　　但實際上呢，有了產品概念，卻未必有與概念相匹配的產品。我們常講，首先要“產品概念化”，也就是說做營銷，首先要給產品賦予一個概念；然后，就要“概念產品化”，即要把概念落實到具體的產品開發和設計上去，讓產品真正能夠體現這個概念。否則，沒有落地的產品概念，那就只是一張皮而已。

　　但是，絕大多數的家紡產品概念，卻仍然處于“一張皮”的階段，這不能不引起家紡企業的重視。

　　綜上所述，正因為家紡行業的贏利模式雷同、產品雷同、品牌定位雷同，甚至渠道模式也雷同，在所有企業都統一朝同一個方向走，而且采用相同的步法在走的情況下，家紡行業三五年之后的前景，怎不讓人擔心？

　　即使中國家紡行業近年來一派欣欣向榮的景象，但是，在這一片歌舞升平的背后，你難道還沒有發現隱藏著的那一股冷森森的殺機嗎？

　　臥塌之側，豈容殺手酣睡。家紡企業們，行動起來吧，與其5年后碰壁了才來轉型，不如現在就開始轉型。如此，你就有了先機。

　　其實，所謂危機，就是危險和機遇的混合，如果你早一點看到了危險，并采取行動，那么，危險最后就變成了機遇。

　　我想，家紡行業現在正是這樣的時候！

　　沈志勇簡介

　　上海超限戰營銷策劃機構總經理，葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，上海某著名服裝企業原營銷總監。

　　營銷專著《謀勢》已經由機械工業出版社出版；《謀勢》姊妹篇《謀劃》即將出版。

　　12年營銷策劃與市場實戰經驗，《銷售與市場》第一營銷專家團成員、營銷高級研究員；《糖煙酒食品版》食品產業頂級專家團顧問；率領超限戰策劃機構獲得“2007最受中國中小企業歡迎的十大營銷策劃機構”稱號，業內稱“機會獵手”，長于在無“市”的市場，創造“市”； 長于幫助弱勢品牌快速崛起，快速突破市場。

　　曾為中華香煙、五糧液、上海彩翼家紡、廣州電信、中華英才網、雪龍人內衣、天蠶羽絨內衣、361度運動用品、沃特運動用品、夢娜襪業、雅客集團、泡吧餅干、紅桃K、廣州中藥一廠、WNQ健身器材、石人族珠寶等100多家企業進行過整合營銷策劃和品牌打造。歡迎與作者交流：電話：021-64327608；網站：www.chaoxianzhan.com。