“江龍”總裁嚴(yán)琪告訴記者，從去年下半年以來，“江龍”投資4.5億元進(jìn)行技術(shù)改造，特別是投資2億多元引進(jìn)11條特寬幅印花生產(chǎn)線，企業(yè)逐漸躋身國際高端市場(chǎng)，美國的商業(yè)巨頭沃爾瑪、春天、太平洋等公司都主動(dòng)找上門來尋求合作，公司今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售和稅收分別同比增長(zhǎng)165%和330%。

    “江龍”是柯橋開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。面對(duì)種種不利因素，近年來，柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提出了“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力建設(shè)科技新城”的發(fā)展新方向，積極引導(dǎo)企業(yè)向高端提升發(fā)展，連續(xù)兩年技改投入資金在20億元以上，區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)紡織印染產(chǎn)業(yè)逐漸向高端發(fā)展。

    “煤炭、染料等原材料價(jià)格狂漲造成生產(chǎn)成本急驟升高，加上出口退稅率下調(diào)、人民幣不斷升值、勞動(dòng)力成本上升、銀根緊縮等因素的綜合影響，今年紡織企業(yè)的日子真的不好過。”柯橋開發(fā)委主任丁生產(chǎn)坦言，“高成本時(shí)代加速來臨，拷問著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展模式。我們的出路只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，否定粗放式經(jīng)營，以創(chuàng)新強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、增效益。”

    “開發(fā)區(qū)許多企業(yè)家已經(jīng)把風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。”柯橋開發(fā)委副主任鄭血奎說，對(duì)于傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)，我們是丟不掉也少不了，伴隨著一路困難和風(fēng)險(xiǎn)，我們唯有引導(dǎo)企業(yè)不斷向高端提升發(fā)展。

    在這一理念支配下，柯橋開發(fā)區(qū)出臺(tái)了一系列政策引導(dǎo)著企業(yè)告別粗放發(fā)展。記者了解到，開發(fā)區(qū)在近兩年中投資2億元引進(jìn)40臺(tái)氣流染色機(jī)，是紹興縣氣流染色機(jī)最為集中的區(qū)域。這種先進(jìn)的設(shè)備，不僅大幅度減少了水、電、染化料的使用量，有效地控制了污水排放，而且產(chǎn)品品質(zhì)有了較大提升。

    在產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的同時(shí)，柯橋開發(fā)區(qū)不少企業(yè)開始向產(chǎn)品終端進(jìn)軍。近兩年來，家紡產(chǎn)業(yè)在柯橋開發(fā)區(qū)異軍突起，出現(xiàn)了“莎鯊家紡”、“鼎立裝飾品”、“泰富家紡”等一大批具有較高層次的企業(yè)，產(chǎn)品向終端邁出了一大步。

    “莎鯊”是“屹男印染”進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng)的品牌，已經(jīng)有200多家加盟商參與市場(chǎng)拓展。 “企業(yè)要提升，化解成本壓力，只有從產(chǎn)業(yè)鏈低端向中高端發(fā)展，從低附加值向高附加值發(fā)展。”“莎鯊家紡”董事長(zhǎng)田建華告訴記者。以自身印染優(yōu)勢(shì)加上國內(nèi)頂尖的設(shè)計(jì)，“莎鯊家紡”的產(chǎn)品已經(jīng)躋身國內(nèi)一流品牌的行列，產(chǎn)生的利潤(rùn)率也遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)印染業(yè)。“泰富家紡”生產(chǎn)的窗簾布全部出口歐美地區(qū)，上半年自營出口同比增長(zhǎng)1倍多。

    正是伴隨著困難與風(fēng)險(xiǎn)的一路前行，柯橋開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷提升，開發(fā)區(qū)也連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入和自營出口的增幅在40%左右。今年上半年，開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)納稅銷售同比增長(zhǎng)40%，財(cái)政總收入同比增長(zhǎng)43%。