客戶去工廠考察，生產技術實力是一方面，工作環境也很重要。要知道，如果工作的地方材料亂放，呈雜亂無章的感覺，客戶會怎么想，這個工廠的管理行嗎，材料會浪費嗎，把訂單交給他做可靠嗎？

    所以管理規范一點在生產中和業務洽談中作用極其重要。

　三高效快速的技術反應力

    做加工時常常會遇到貨期很急的情況。這時技術反應能力就會有很大的體現。如果你的反應能力不夠，做一單服裝要好幾天才能適應，等到你適應了的時候，貨期也就過了。這時大部分的工廠為了完成任務，采取的方法基本上是偷工減料和加班加點來趕制，其結果肯定不令人滿意。如果技術反應能力很強，工人做一手貨后就可以很熟練了，那么在出活進度和質量保障上是不是就可以讓人放心一點呢！

    四提高生產效率是制勝的法寶

    加工企業取得利潤的一個重要方面就是提高產量。在有限的工作時間內能提高生產效率，合理的安排分工和科學計劃極其重要。而如果僅僅只靠延長工作時間來提高產量，這只能是圖眼前之快而已。長期如此，企業的生命力鐵定下降，那時還拿什么去和別人競爭。

    五穩定的員工隊伍

    當前是用工荒的時期，如何建立穩定的員工隊伍是各個企業最迫切的任務。待遇很重要，工作環境也不差，但他不一定是萬能的。一個舒心的工作世界確定于很多因素。管理的人性化，后勤工作的保障等都有很大的作用。

    六成本控制和精打細算

    該花費的地方一定要花費，該節省的地方一定要節省。