企業的發展需要一個強大的品牌作為支撐，而一個強大的品牌也需要企業去用心經營、完善。對于廣大中國紡織企業來說，品牌經營不善，也是導致企業在國際市場上表現“疲軟”的重要原因。筆者認為，企業品牌的經營可以重點從以下兩方面入手。

　　構建完整的品牌戰略：在創立品牌之前，企業必須首先明確一個完整的“品牌戰略”，這包括企業的發展方向、策略、文化，以及產品特色等，然后據此進行品牌的創立。唯有如此，這一品牌才能夠“形神兼備”、“骨肉俱全”，從而幫助企業實現自身的發展目標。

　　像前文提到的“EPSON”，這一經典品牌就包含了非常多的意義。1975年，精工愛普生集團(時稱“信州精器”)決定進軍以美國為重點的國際打印市場，繼續使用“信州精器”這一名稱顯然不利于品牌的傳播，所以精工愛普生集團明確了創立英文品牌的策略。

　　基于以上策略，和企業自身的發展方向、文化要素等，精工愛普生集團成功創立了EPSON這個傳奇品牌——“EP”既是電子打印機的英文縮寫，又代表了精工愛普生集團自己的偉大產品EP-101，從而很好地傳遞了“精工愛普生集團未來要在打印機領域繼續發展”的愿景;SON直譯為孩子，則表示企業會在之前的基礎(EP-101)上不斷推陳出新、向消費者提供更多優質產品的信念。不僅如此，EPSON這5個英文字母，還代表了精工愛普生集團所奉行的企業理念：E代表“Excellent”卓越;P代表“Proud”榮譽;S代表“Strong”強韌;O代表“Original”創造;N代表“Newer”革新。

　　正是由于精工愛普生集團在“EPSON”品牌創立之初，就將該品牌與企業自身的發展戰略和文化緊密結合起來，所以其才能在集團發展壯大的歷程中，始終發揮著非常重要的作用。

　　實現成功的品牌經營：品牌的價值不是一成不變的，作為企業最可寶貴的“無形資產”之一，品牌的價值會隨著企業的實力、聲望、信譽等隨時發生變化。市場的突變、危機的降臨、企業決策的變更等，都會影響到其品牌價值，進而影響到企業的利益。

　　上海交通大學安泰管理學院院長王方華教授表示，急功近利是本土品牌崛起、并最終走向世界的一道重要心理障礙。品牌的形成需要長期的經營，是一項系統工程。一方面，企業必須不斷進行技術研發和創新，以生產出更好的產品來滿足消費者的需求，不要因產品的缺陷而導致品牌價值的喪失。另一方面，企業還應該隨著社會的發展，不斷為品牌注入新的含義。例如，針對消費者對于彩色打印的需求越來越高這一趨勢，精工愛普生集團提出了“活的色彩”這一口號，極佳地詮釋了“愛普生的色彩是最好的色彩”這一理念，為其品牌注入了新的活力。

　　隨著品牌價值的不斷提高，會對企業的銷售產生極大地促進作用，賺取更多的利潤，而這樣一來，又使企業可以投入更大的人力、物力去進行品牌經營，通過技術創新等手段，為品牌注入更多的活力，進一步提升其價值。這樣，就形成了品牌和企業之間的良性循環。

　　因此，廣大中國紡織企業在進軍海外市場時，既要樹立正確的品牌意識，創立適合企業發展戰略的品牌，更要以長遠的戰略眼光、全球化的思維，在使品牌擁有長久生命力的同時，通過技術創新等手段不斷地提升其價值，從而讓品牌幫助企業在國際市場上創出一片嶄新的天地。