在他看來，在關鍵時期，家紡企業堅守“品格、品質、品牌”最為重要。

　　他分析認為，品格是提升品質，塑造品牌的前提。人格品行的好壞就是產品品質的好壞，就是品牌形象的好壞。企業員工優良品格可以通過生產、消費等活動傳遞到消費者中，給他們帶來的是對產品品質和企業品牌的享受。品質是品牌參與市場競爭的基礎，品牌以產品為載體。沒有好的品質來保障，品牌只能是空話，也不可能得到消費者的認同。品牌是提升產品價值的核心，品質和品格成就品牌。高品格的產品能給消費者帶來一種高品質的享受，產生一種高品牌評價，如"奔馳"品牌在人們內心中產生的豪華高檔、工藝精湛、品質優良等認識口碑。

　　堅持“三品合一”，才能把企業文化建設全面，才能把企業文化建設提高到一個新的高度。

　　另一方面，企業更要抱團“過冬”，正所謂“協同作戰”。歷史發展表明，各行業中第一集團軍的競爭，已不單純是企業的競爭，而是影響行業發展及企業自身生存的關鍵行為。

　　山東孚日、喜盈門、亞光堪稱為行業中協同共進的楷模。在一般人看來是競爭對手的三家企業掌門人，卻是非常要好的朋友。他們有信息相互交流，有問題互相討論，對彼此企業的發展、技術設備和市場情況了如指掌。這種協同精神，使三家企業在把握國際市場信息變換方面受益非淺，領先于行業發展。相反，有些企業閉關自守，不與業內交流，甚至不允許同行業人士進企業參觀，把同行都當成冤家對頭，這種狹隘的觀念導致的直接后果就是企業越來越萎縮。
 
　　“家紡企業可以從功能化、時尚化、個性化等不同層面，從城市、農村等不同定位來把握市場競爭。變同行為戰友，協同共贏，整體發展，切實提高企業與行業的社會地位，提高行業整體的國際競爭能力。”楊東輝這樣強調。