編者按：

　　我們已經邁入2009這個令人期待的“牛”年，盡管經濟的寒冬依然縈繞在身邊，2009年對家紡企業來說充滿變數和機遇。金融危機讓人們開始放寬視野，而目光長遠的家紡商界人士在新年伊始已經有了新的目標和打算，讓我們聽聽他們的心聲與暢想，從他們的經驗中獲得信心，帶著希望邁入“�！蹦�。

　　石磊 浙江潔麗雅家紡公司總裁

　　過去的一年，我花了非常多的時間到各地調研中小企業，看到很多小公司處于關停狀態，在苦苦等待轉機的到來。制造業為什么在這一輪金融海嘯中病來如山倒？因為抵抗力已經在前些年的資本狂熱中透支了——去年樓市、股市的狂熱促使大量傳統制造企業拿錢去蓋樓、炒股，他們無法忍受本行業利潤微薄的寂寞。

　　我深深為家紡中小企業處境的困難、創業的執著而感慨。我們，不能在希望面前倒下。

　　這個時候，我們在努力活下去的同時，更應該清晰謀劃企業未來的方向，比如向生產型服務業、科技家紡等新領域發展。

　　王維揚 浙江巴貝紡織公司總經理

　　金融危機讓大家不得不慢下來，慢下來就有更多的時間思考。一個10年的企業也該到了創新改革的路口，剛好遇到經濟危機，索性從危機中尋找新的商機。

　　2009年，我的目標很簡單，從單純做家紡布藝轉變為服務提供商，同時切入電子商務，實現價值鏈的優化，通過互聯網，贏得更多的發展機會和利潤。成功的戰略轉型，是應對金融危機的好辦法。

　　傳統制造業的轉型升級，并不能一味拘泥于技術的升級，因為技術創新是受產品性質局限的。那就可以考慮在延長產業鏈上做文章，盡可能把各個環節的利潤一網打盡。

　　陸文龍 杭州奧坦斯布藝公司董事長

　　中國制造企業都有一個共同的情結：將品牌做成名牌。包括我們企業。但當我們如愿登上國內品牌之巔后，發現想象中的風暴并沒有出現時，我們開始著手做一件事：將名牌做成品牌。

　　2009年，我的計劃就是變危機為商機，家紡布藝產業要繼續做大，積極拓展海外市場，我們的產品在公司成立之初進入了美國市場，我計劃2009年公司在美國的銷售額再增長一倍。

　　第二點目標就是，傳統產業要穩扎穩打，先穩，再求發展。同時多提供就業崗位，現在是我們招聘人才的好時機。

　　第三點目標就是繼續保持兩位數的增長，無論是銷售額還是利潤。

　　項舒文 杭州艾可家紡董事長

　　金融危機對家紡業的影響會在今年3～6月份更加顯現出來，我們一定要做好心理準備。今年春天要做什么，現在就得想好了。

　　 2009年我將著重抓服務質量的工作，進一步提高艾可家紡的服務水準；另一個要在2009年做的，也是我們一直在努力的目標，就是力爭實現流行趨勢的中國化�，F在最想做的就是改變企業的文化結構。

　　這次金融危機提醒我，要不斷充實自己，不單單我一個人要學習，公司的整個管理層都要學習。

　　孟偉 杭州瑞祥家紡公司總經理

　　回頭望望，金融危機的重災區紡織制造行業，在不斷掙扎與自救中尋找“生機”。

　　金融危機將在未來兩三年內還會使每一個企業都受到沖擊，但伴隨著危機，機遇也會出現，優秀的企業在逆境中照樣可以成長。

　　在此次金融危機來臨之前，我們在讓家紡產品走出去。而2009年，我們在考慮為世界其他地區的中小企業提供幫助。

　　我們將以全球金融危機為契機，從專注于國內市場轉型為面向全球家紡市場。

　　鄧源津 廣州源志誠家紡有限公司總經理

　　面對著已經迎面走來的2009年，我相信那依舊是機遇與挑戰并存的一年。我們將在2009年重拳出擊，在沙發布藝領域做深、做透。

　　中國傳統制造業當務之急要做的是延長產業鏈，做強產業鏈，通過掌握終端來掌控市場，提升附加值。

　　2009年，我給源志誠的銷售任務定在2億元。為了達到目標，我們將堅持走差異化產品路線，做大做強品牌；將擴大國內銷售網絡，精簡銷售通道，使源志誠“聯銷體”更高效、更成熟。