在浙江紹興的７０００多家紡織企業當中，白手起家的年輕老板占有一定比例，無論是周圍寬松的環境還是政府的大力支持，都給了年輕人生根發芽、茁壯成長的肥沃土壤。紹興縣星恒紡織品有限公司總經理趙王華就是其中的一員。

　　“不論是大公司還是小公司，產品都是一家企業立足的根本”

　　創辦于２００４年的紹興縣星恒紡織品有限公司，經歷了４年多的發展，現在雖然稱不上明星企業，距離規模型企業也還有一定差距，但是總經理趙王華踏實的態度卻讓記者看到了星恒充滿希望的未來。

　　２００１年大學畢業的趙王華，在做了幾年貿易工作之后，自己單槍匹馬辦起了公司，現在不滿３０歲的他已成為一家年銷售額七八千萬元人民幣、員工２００多人的公司的小老板。雖然身為總經理，趙王華卻沒有一點總經理的架子，為人低調的他在接受記者采訪之前還表示“很緊張”。而一旦說起星恒的現狀以及對未來的計劃，趙王華就顯出了“老謀深算”的一面。他說：“不論是大公司還是小公司，產品都是一家企業立足的根本。”正因為這樣，趙王華把產品做為星恒發展的基石。

　　趙王華說，星恒現在的主要產品是朝拜毯、家紡床上用品和西裝用料，占公司全部產品９０％的朝拜毯主要出口中東等地。

　　談到如何創新產品，趙王華說，公司根據目前的規模和客戶群，在產品的花型設計上多以土耳其產品為基礎，再結合自己的創意和客戶的要求進行改進。他認為，公司的主要產品朝拜毯的創新要從織造設備和材質上著手。他為記者拿出了一款機織朝拜毯，手感、質地都很上乘，這種毯子在土耳其１０年前就做出來了，雖然現在國內也能做出來，但在價格上要比土耳其貴兩倍。趙王華說，產品上的差距永遠是企業發展的絆腳石，是硬傷，所以現在星恒的最主要任務就是抓生產，比如新產品的研發和質量的控制。

　　“即使在不利情況下也不能停止前進的步伐”

　　說到現在正在經歷的這場范圍很廣的金融危機，趙王華表示，因為星恒產品的獨特定位和下游市場的特殊性，主要產品朝拜毯的銷量并沒有受到太大的影響，只有原本出口量就很小的西班牙等地受到的影響較大。

　　出口危機使很多國內同行將大量的外銷市場轉向內銷，同樣因為產品的特殊性，星恒近期還沒有這項計劃。說到２００９年的形勢，趙王華認為“還是比較樂觀的”，他說２００９年的形勢要比２００８年好得多，２００８年上半年還行，但下半年整個行業的運作基本處于停滯狀態，另外去年產品的原材料波動很大，致使大多數客戶不敢下單。今年看來，大形勢已基本趨于穩定，訂單量也在漸漸恢復正常。趙王華說，只要形勢穩定，就有利于公司的發展，一方面客戶看清形勢敢于下單了，一方面也利于公司根據大形勢制訂計劃。基于當前的形勢，星恒決定將主要產品朝拜毯的產量由去年占公司產量的５０％調整為今年的９０％。

　　另外，“即使在不利情況下也不能停止前進的步伐”，這是趙王華的切身感受。因為星恒去年沒有受到金融危機太大影響的另一個原因還在于公司新開拓了印度市場，這成為星恒“救市”的一個籌碼。

　　“太高的目標我不會定，那不現實也不符合自然規律”

　　“目前國內大概有３０多家生產類似產品的企業，而紹興就有２０多家，這與紹興地方政府的扶持和整個中國輕紡城的大環境密不可分。”趙王華說，“雖然同類企業的集中會形成同行間的競爭，但只要是良性競爭，避免互相壓價，就能做到既吸引客源，又共同進步。”星恒一些剛研發的新產品只向定向客戶推薦，就是為了避免被仿造之后的價格競爭。

　　對于自己公司的現狀和未來的發展前景，趙王華有著清醒的認識。他說：“太高的目標我不會定，那不現實也不符合自然規律。腳踏實地一步一步發展才是星恒現在最需要的。”對于星恒這樣產品比較單一，規模和生產量都比較小的紡織企業來講，能抓住市場就是最重要的。趙王華為記者打個比方：“如果說這個市場有２００個采購商，那么你不可能個個都能抓住，但只要能抓住從你面前經過的那１００個就足夠了。”所以現在趙王華就是帶著“不放過每一次機會”的理念引領著星恒的發展。