跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。家裝公司開始賣家具了，家具公司涉足建材行業了，等等一系列的“多元化”現象層出不窮，有的人認為這是在“不務正業”。

　　多元化發展的成功案例

　　羅萊家紡是家紡行業中響當當的品牌，或許有些人還不知道該品牌除了羅萊之外還有13個品牌，其中有自己創立的，也有國外代理的，有高端的也有中端的，不同的產品對應不同的細分市場。羅萊在樹立其他品牌之前，都是經過了大量的市場調查，分析了可行性。中國家紡領域最終會發展到8千億左右的市場規模，而現在只占11%左右，說明這個市場還有很大的空間。據此，羅萊將品牌多元化拓展，涉及到這一領域的方方面面，而且都做得很好，在行業內也算是領軍者了。關于多元化，羅萊家紡B2C事業部總監王震說：“羅萊首先是把自己的主業做大做強，這個市場的空間本來就很大，如果我們能夠把這個空間做好，你才有足夠的實力去做第二個領域。”

　　多元化發展的失敗教訓

　　家具業的人士都知道曾經有“家具大王”之稱的光明家具創始人馮永明，他有著很輝煌的過去，曾創造了第一個實現產品在全國范圍內銷售、第一個推行家具拆裝組合、第一個完成跨地域異地辦廠、第一個建起覆蓋全國的營銷網絡、第一個上市融資在企業發展的輝煌，然而就在企業擁有美好前景的時刻，他未能調整好心態，而強行拓展產業，毫無節制地謀求多元化發展，甚至串通個別人非法將光明集團公司所有制性質由國有變更為集體，非法將有效資產的控股權變到個人控股公司名下，最終失去了發展根基，自己也因涉嫌侵吞國有資產而鋃鐺入獄。憑光明的實力，如果有好的戰略方針和規劃，完全可以實現多元化發展的目標。但是他沒有按照市場的規律是進行多元化，最后毀了自己和企業的大好前途，值得如今家居業各界人士的警醒與思索。

　　多元化發展的成功案例

　　羅萊家紡是家紡行業中響當當的品牌，或許有些人還不知道該品牌除了羅萊之外還有13個品牌，其中有自己創立的，也有國外代理的，有高端的也有中端的，不同的產品對應不同的細分市場。羅萊在樹立其他品牌之前，都是經過了大量的市場調查，分析了可行性。中國家紡領域最終會發展到8千億左右的市場規模，而現在只占11%左右，說明這個市場還有很大的空間。據此，羅萊將品牌多元化拓展，涉及到這一領域的方方面面，而且都做得很好，在行業內也算是領軍者了。關于多元化，羅萊家紡B2C事業部總監王震說：“羅萊首先是把自己的主業做大做強，這個市場的空間本來就很大，如果我們能夠把這個空間做好，你才有足夠的實力去做第二個領域。”

　　多元化發展的失敗教訓

　　家具業的人士都知道曾經有“家具大王”之稱的光明家具創始人馮永明，他有著很輝煌的過去，曾創造了第一個實現產品在全國范圍內銷售、第一個推行家具拆裝組合、第一個完成跨地域異地辦廠、第一個建起覆蓋全國的營銷網絡、第一個上市融資在企業發展的輝煌，然而就在企業擁有美好前景的時刻，他未能調整好心態，而強行拓展產業，毫無節制地謀求多元化發展，甚至串通個別人非法將光明集團公司所有制性質由國有變更為集體，非法將有效資產的控股權變到個人控股公司名下，最終失去了發展根基，自己也因涉嫌侵吞國有資產而鋃鐺入獄。憑光明的實力，如果有好的戰略方針和規劃，完全可以實現多元化發展的目標。但是他沒有按照市場的規律是進行多元化，最后毀了自己和企業的大好前途，值得如今家居業各界人士的警醒與思索。

　　走多元化經營的家居企業有廣泛的市場空間，只要做出特色，推廣得當，總能在龐大的消費群體中找到屬于自己的客戶；實踐證明，不斷創新，嘗試多條腿走路的家居企業往往收效甚豐。不安心于本職工作，致力于在另一領域內開花結果，“不務正業”的企業們正讓家居行業呈現出五彩斑斕的奇態，符合市場發展規律的“不務正業”也是能夠推動行業發展的。

　　務不務正業，一是由企業本身決定的，二是由市場發展規律說的算的。