目前消費者市場迷信國際品牌，長期以來我國本土品牌的不規范操作，導致消費者對本土品牌的不信任感，認為只要是進口的，國際品牌的東西就是好東西，好品牌。“中國制造”的形象，和對中國品牌的信任是不能在短期里面建立起來的，這甚至跟國家的綜合形象和國力相關聯的。因為消費者市場的這個現象，我國很多家紡企業紛紛都叫上了“來自法蘭西……”“英倫風情……”等等。有些企業是注冊在某個國家，有些企業是注冊在國內，但是在宣傳的時候卻說是某某國家的品牌。有些企業明明是2000年才成立的，卻堂而皇之的宣傳“since1912”（1912年創立）。這種做法可能在短期里起到了促進銷售的作用，但是從長期來看，隨著消費者的成熟，消費者會發現企業美麗的謊言，一旦有上當受騙的感覺消費者自然會離品牌而去。

    中國品牌做起來很費勁，而假國際品牌又名不正言不順，我們中國企業怎么來解決這個矛盾呢？答案是：收購國際品牌！那這個方案可行嗎？

    目前全世界正在經歷著一場自1929年以來最為嚴重的經濟危機，其影響面之廣、影響程度之深可謂前所未有。危機對歐美國家造成的影響尤為嚴重，對于中國企業，危機其實帶來了難得的發展機遇。由于我國企業在這次危機中受到的沖擊相對較小，人民幣持續堅挺，中國的資金及外匯儲備依然十分充足，所以中國的企業正在抓住目前的機會，走出國門，去海外收購廉價的資產。　最近幾周內我們已經陸續看到中國鋁業公司向力拓集團投資195億美元來建立合資公司和認購可轉債，中國五礦集團出資26億澳元收購全球第二大鋅礦開采商、澳大利亞的OZ 礦產公司。另外，中國多家汽車企業被報道有意收購美國福特汽車擁有的沃爾沃品牌以及通用汽車旗下的悍馬SUV部門業務。　

    在家紡行業，近二十年來，歐洲的家紡企業的市場份額在不斷的受到第三世界國家的挑戰，中國、印度、巴基斯坦、土耳其等國家以廉價和物美不斷擠壓著歐洲家紡企業的生存空間。因為這樣的歷史背景，很多小型的生產企業面臨著生存問題，倒閉的不在少數，而他們大多數都是經營了半個多世紀的，成立于1950年，甚至有1890年的百年老店都很多。這些企業有著歷史的沉淀、傳統、企業文化和該企業品牌自己的故事。目前是收購此類企業品牌的最佳時機。

    此外在歐洲不乏運營良好的企業和品牌，與此類品牌的合作方法可以是加盟代理。通過這種方式一方面可以迅速提高企業的知名度，借助國際品牌的實力迅速打開渠道；另外一方面，通過這種方式，可以學到國際品牌管理、產品研發等品牌運營的各個方面。

    當然由此發散出去的合作可能性就更多了，比如可以在歐洲設立產品研發中心，可以在歐洲設立銷售中心。或者將歐洲小企業收購以后重組，從新建立自己的研發和銷售團隊，通過這種方式可以將歐洲的產品設計研發能力、當地市場消費力和中國工廠生產力三者整合起來，成為真正的跨國公司和國際品牌。通過兼并和收購歐洲家紡企業，中國企業可以快速獲得一下競爭優勢：

    1. 有資格參加所有世界范圍內重要的展覽會,在歐洲館而不是亞洲館，可以一定程度上跳出同地區同行業的競爭圈。

    2. 擁有知名紡織品品牌。歐洲品牌在世界上是公認的具有優秀性能的品牌。

    3. 擁有歐洲高端的研發和設計專業技術。歐洲新紡織材料的開發技術是世界領先的。

    4. 擁有成熟的生產技術。更有效、快速、節約的生產高品質產品。

    5. 中國企業要想在以上任何一方面，通過自身努力來有所突破都將需要一定的時間，通過收購和兼并的方式中國企業可以快速的趕上世界紡織業內的領先競爭者。

    6.   同時能獲得在歐洲的長期居留權，70多個國家出入境自由，無需簽證。

    中國企業在海外積極尋找機會的同時，也要時刻注意發現及防范潛在的風險。中國企業目前國際化的程度還相對較低，對海外的諸如法律、財務、工會及人力資源等許多方面的規則了解甚少，所以在收購時要非常謹慎，以免掉進“陷阱“。

    但我們堅信，中國企業家必然不斷成長、經濟必將走出寒冬，迎來生機勃勃的春天，綠色陽光定會普照全球的每個角落，綠色無處不在。