1、技術(shù)裝備落后，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)紡織品三大行業(yè)（紡織業(yè)、服裝業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)）產(chǎn)值占比約分別為61%、28%、11%。除化學(xué)纖維生產(chǎn)技術(shù)和服裝骨干企業(yè)的縫紉設(shè)備接近國(guó)際先進(jìn)水平以外，紡紗、織造、染整等傳統(tǒng)工藝與世界先進(jìn)水平有較大差距。

    2、標(biāo)準(zhǔn)低。目前中國(guó)的紡織企業(yè)還處于低端生產(chǎn)階段。大約有80%的企業(yè)生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品、6%的企業(yè)生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品，4%的企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)低價(jià)格低產(chǎn)品，僅有10%的企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。

    3、高素質(zhì)人力資源缺乏。行業(yè)缺乏品牌運(yùn)作、資本運(yùn)籌、國(guó)際交往的人才，缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才。

    4、企業(yè)信息化程度不高。行業(yè)性軟件開(kāi)發(fā)力量薄弱，軟件產(chǎn)品少，企業(yè)管理軟件應(yīng)用比例低，信息化普及率低，電子商務(wù)起步慢，多數(shù)企業(yè)管理方式落后，難以真正建立起小批量、多品種、高品質(zhì)、快交貨的市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制。

    5、缺乏品牌經(jīng)營(yíng)理念。傳統(tǒng)家紡多，規(guī)模小，產(chǎn)品單一，加工貿(mào)易比重仍然很大，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)手段不足，處在整合階段。

    應(yīng)對(duì)策略：

    1、開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中國(guó)紡織業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)化升級(jí)。加大機(jī)電一體化的先進(jìn)紡織機(jī)械和高性能、高功能性纖維的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究和分析，努力做好發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)潛在需求的工作，即要從纖維等紡織產(chǎn)品的面料新技術(shù)的研發(fā)和服裝設(shè)計(jì)入手，著力做好開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理工作，提高產(chǎn)品檔次，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開(kāi)發(fā)體系，又要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在資金尤其是技術(shù)方面的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)，形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

    2、創(chuàng)新品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能力，加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐起來(lái)的具有特色文化內(nèi)涵的品牌經(jīng)濟(jì)，中國(guó)紡織服務(wù)應(yīng)建立起產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、制版、測(cè)試、生產(chǎn)、物流和銷(xiāo)售于一體的出口產(chǎn)業(yè)鏈，積極與國(guó)際采購(gòu)商、國(guó)際知名廠商合作，積累技術(shù)與資金、吸取經(jīng)驗(yàn)，并盡快創(chuàng)建自有品牌體系。采用與國(guó)際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級(jí)的研發(fā)階段能夠與國(guó)際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個(gè)性特點(diǎn)及時(shí)尚前瞻性。

    3、走新型工業(yè)化道路，完善紡織服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，努力降低成本。首先，新一輪競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容是國(guó)際市場(chǎng)的重新分割，競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品層面上將由中低檔紡織產(chǎn)品向中高檔紡織產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是價(jià)格高低。因此，中國(guó)紡織業(yè)要以信息化主導(dǎo)市場(chǎng)，堅(jiān)持內(nèi)外信息結(jié)合，分析并建立健全全球采購(gòu)和供應(yīng)信息系統(tǒng)，以尋求大規(guī)模的生產(chǎn)定制。其次，要想在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，必須采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的辦法，以形成航母，使很多企業(yè)互相依托、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展，在生產(chǎn)中做到不同品種、不同規(guī)格的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)彈性專(zhuān)精生產(chǎn)模式。企業(yè)所參與的群體規(guī)模越強(qiáng)大，運(yùn)行效率越高，運(yùn)行成本就越低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)越強(qiáng)，實(shí)力才會(huì)越大，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)能力，全面提高紡織產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。