2009年，“投資無方向、都來做家紡”的“低門檻說”似乎一下子集體失語了，不少大興土木的家紡項目在金融危機的沖擊下遭遇擱淺，許多高價聘請明星代言的品牌在也遲遲“按兵不動”，回首2009上半年的家紡軌跡，相較往年顯得平靜了很多。

　　驟然增大的投資風險

　　8月16日，就在發稿前夕，北京某品牌通州經銷店因為資金乏力宣布正式關門。盡管該店位于通州梨園商業街，左臨貴友大廈，對面是服裝淘寶城，熙來攘往的人流仍然沒有挽留住該店的倒閉。

　　在這之前，曾經采訪過該店負責人王經理，他稱，該店總面積200平方米，租金每年20萬元，加上進貨費用和加盟費20萬元，總投資達到40余萬元。巨大的投資沒能在短期內換回想象中的回報，強烈的心理落差使得難以為繼。

　　這不只是個案，上海、桐鄉、重慶等新上馬的家紡項目也不敢貿然開工。就在杭州，浙江發改委新公布的一組數據也表明，進入2009年以來，家紡產品銷售均價出現較大幅度的下滑，浙江家紡行業2009年上半年營業收入同比下降17%，稅前利潤同比下滑35%，這對家紡行業的毛利率水平和贏利能力產生了負面影響。

　　中國家紡營銷資深研究員、上海襲人營銷咨詢公司總經理吳啟峰對此認為，過度競爭可能會扼殺整個產業的成長能力。短短不到10年的市場化實踐還不足以培育一大批成熟的家紡企業和企業家。追求短期利益、缺乏專業化理念和造就百年企業的精神，是國內家紡企業較為共同的特點。

　　從發展思維上看，主要表現為注重機會導向而不是戰略導向，強調資源整合而不是能力培養，推崇巧妙運作而不是系統經營。投資體系的不完善，各級政府直接介入產業競爭，進一步加劇了投資的沖動性和盲目性色彩。在其他產業曾經出現的大規模進入導致過度競爭，進而毀滅產業發展機遇的現象，極有可能在家紡領域重現。

　　相對不成熟的投資主體和不健全的競爭規則決定了競爭秩序中自律意識和他律機制的缺失，不正當競爭因而成為市場常態。與其他競爭性領域一樣，價格戰、渠道戰、促銷戰、口水戰以至自殺式宣傳戰，都在或者即將成為家紡產業的主要競爭手段。更多的企業開始選擇通過透支自身的利潤空間和經營成本，來參與市場競爭。2008年，家紡業平均銷售利潤率為3．05%，行業幾乎處于微利狀態。

　　中國家紡策劃大師李光斗認為，弱勢企業逐漸被殘酷的產業整合淘汰出局。在家紡設計時代，設計師的培養和企業的需求基本上是割裂的，弱勢企業沒有能力也不愿意花血本培養和造就一批設計師，在他們看來，抄襲往往比原創來得更快、更直接。在設計主宰生命力、花型決定銷售力的當下，這些中小型企業將會呈現“弱者恒弱”的局面。

　　他指出，在我國，競爭性產業的市場集中度與行業贏利率之間的關系主要是不同集中度的產業降低成本和提高生產效率差異造成的，而不是大企業共謀的結果。通過市場競爭的優勝劣汰規律，使分散的生產能力向優勢企業集中，改善企業的規模結構，是遏制過度競爭、推動市場秩序化的一條有效途徑。當前，在家紡領域要積極鼓勵企業間包括橫向并購在內的各種產業整合，特別使大企業之間多種形式的“強強聯合”。