家紡行業沒有老大，這一點是很多人承認的。無論是消費者還是品牌廠家，都是這么認為的。大家都一致認為有區域強勢品牌，如夢潔在華中，富安娜在華南，羅萊在華東區域；還有一些地方強勢品牌如多喜愛在湖南江西，雅蘭在廣東等等。一個全國性的品牌還沒有出現，家紡人士如是如此認為。

　　而羅萊、富安娜、夢潔的上市，擠破區域強勢品牌這個氣罩，品牌拓展面有了一個重新定義。但是，由于家紡行業在國內市場還不成熟，所以即使這些企業上市，還改變不了他們原來的局面，至少短時間內改變不了。正所謂革命尚未成功同志仍需努力。但羅萊、富安娜、夢潔的成功的成功上市，給了整個家紡企業很大的激勵。原來家紡企業真的可以上市。這無疑是一絲可以照亮大地的曙光。但同時對許多企業來說，也是一種威脅，當資本成為一種實力之后，那些資本不多或缺乏的企業，明天會是怎么樣？我們只能這樣假想，在某個時候退出市場或被吞并。這是市場必然的規律也是殘酷的現實。

　　縱觀中國家紡業，大約要經歷這么幾個時期：創業期，增長期/成長期，成熟期，劣汰期。九十年代初期，家紡業在朦朧中萌芽，一批床品企業開始摸索。而其中以富安娜為代表，首先提出品牌概念，并率先開出了第一家床品專賣店。自此，開始了家紡行業的增長期和成長期。世紀之初，富安娜人才貯備達到鼎盛時期，也就是這個時候，富安娜有了家紡人才黃埔軍校的稱號，許多人才流向江浙一帶。而在此時，地處華中的夢潔脫穎而出，而一直開始打著超越富的羅萊也開始冒尖。此時，三大巨頭的局面還沒有最終形成，一批服裝企業以及南通的批發和OEM企業開始覺醒，開始了自己的品牌之旅。隨著國家政策的調控，以及各廠家的大力推廣，家紡消費意識被逐步敲醒，家紡企業開始欣欣向榮；這又以富安娜、羅萊、夢潔上市為標志性的階段，家紡業開始揚眉吐氣了。隨著資本市場的介入，家紡行業將最終進入一個劣汰期，而這個時間或長或短，誰也不敢肯定，就像四五年前有人推測家紡行業洗牌一樣是一個錯誤的觀點。畢竟，家紡市場強大的空間是存在的。但有一點無法否認，當這些區域巨頭一旦成為全國性的巨頭時，目前萬花齊放的局面必然會被打破，而且是很殘酷的打破。

　　畢竟，這個還不是很成熟的行業存在著太多的弊端。

　　第一，行業巨頭的設計風格類似的地方太多，都是歐式風格居重。無論是富安娜還是羅萊夢潔，產品上都有深深地歐式烙印。面對眾多的消費者，尤其是占比超過80%以上的中低消費者，歐式風格和其自身的居住環境存在太大的差異。同時，更多的一些企業盲目地跟隨，造成床品市場歐風一片，讓很多消費者無所適從。這里值得說一下的是艾迪蒙托的休閑風格，萊奧家紡的中式風格以及淑女屋的碎花蕾絲原創，為單調的家紡市場添了一抹亮色。

　　第二，抄襲模仿之風盛行。無論是產品層面還是終端層面，無論是管理模式還是營銷模式，很多家紡企業都實行拿來主義。還有很多企業一邊說某某企業模式不適合自己，卻將其終端手冊甚至加盟條約直接照搬。據筆者所知，南通有不下二十家品牌企業的培訓工作都是原來富安娜公司的員工做的。當然，筆者也有幸參與過這樣的培訓。不過，對于這樣的培訓筆者不感興趣。筆者認為要培訓的是思想而不是行為。只有思想改變了，行為才會有變化。因此，筆者也在擔憂，如此一味地照搬照抄，企業如何才能做大做強。因為我們要知道，要重新復制一個企業那是太難了。除非，你把老板換成那個企業的老板。而這又讓我想起兩句話。一句是淑女屋的堅持自己的原創；而是萊奧家紡的堅持自己適應顧客需求的企業理念。