南通家紡產業歷經20多年的演變，已經完成了由“自發”階段向“自覺”階段的轉變。但與國外成熟的產業集群相比，存在著一定差距。其中，創新能力不足、

　　配套協作與行業自律欠缺等問題迫切需要解決，筆者認為須采取以下措施：

　　加速產業轉移

　　南通家紡產業應該以國際化的眼光，把自己定位于“全球家紡產品供應商”的角色。

　　從2008年起，長三角和珠三角部分企業掀起了一陣遷廠潮，把工廠搬到國外或中西部，雖然有些國家和地區勞動力、土地成本相對低廉，但是由于缺少熟練的產業工人、完善的產業鏈條，加之語言、宗教及生活習慣的障礙，許多已實現轉移的企業并沒有獲得想像中的效益。

　　勞動密集型的家紡產業是不折不扣的民生產業，促進企業從勞動密集型向技術密集型轉型是個趨勢。要鼓勵產業梯度轉移，在產業轉移過程中把企業總部、品牌、技術研發等部門留在本地，從產品經營向品牌經營轉變，從生產基地向區域集散基地轉變。

　　發掘新的賣點

　　中國地域遼闊，風俗各異，對國際流行時尚的接納速度和程度也存在差異，要通過企業對消費者的不斷引導，培育國內高層次市場需求，使內需成為家紡業新的利潤增長點；要加強與國外高端客戶的戰略性合作，一定要增強誠信守法意識、自我保護意識，把好原輔材料進廠檢測關、生產過程關鍵工序的有效控制關、成品符合輸入國要求的出廠檢驗關，提升外貿出口產品層次，避免出口的過度競爭；要注重家紡產品的演化發展，仔細研究市場需求結構，在技術和工藝上對客戶的特殊要求進行重點突破，爭取打造南通家紡產業新的增長點。

　　加強品牌建設

　　說到南通，就讓人聯想到家紡；說到家紡，就讓人聯想到南通。要達到這一效果，關鍵是要以區域為載體實施品牌工程，塑造整個產業集群的大品牌，通州市已為打造“通州家紡品牌聯盟”邁出了可喜的第一步。在具體的措施上，一是繼續以全國性設計大賽為載體，帶動南通的家紡設計水平提升，促進南通的家紡產品引領潮流；二是以產品為紐帶、以市場為導向，在款式設計、印染技術等方面，促進南通的家紡企業與各類高校、研究所進行有效的合作，建設高層次的產學研設計研發基地。三是綜合運用經濟、法律、政策等手段，推動南通家紡名牌產品和商標，幫助有條件的品牌企業申請國家各類政策性基金，對省級以上品牌企業給予金融信貸支持，開展以品牌等無形資產為擔保的信貸服務，實行省級以上品牌企業以無形資產出資的制度。

　　體現規模效應

　　目前，南通家紡已經形成羅萊、凱盛等一大批企業具有相當規模的企業，從目前的態勢看，家紡行業是具有明顯規模效應的行業，只有產能達到一定程度，才能分攤各種費用、營銷成本、管理成本，才可能創出有一定知名度的品牌。

　　另一方面，家紡產業能否做大做強，成為南通地區的主導產業、成為江蘇省代表性的產業集群，一個關鍵就是看家紡行業中能否涌現出若干標志性的大企業。此外，還要延伸產業鏈，向上游印染行業擴張，未來家紡業的核心在于設計和印染，而不是傳統的縫制。

　　服務體系升級

　　制造業的升級發展離不開服務業的介入，兩者之間是相輔相成的關系。南通家紡產業向高附加值方向發展，需要許多專業化的服務型組織，如廣告策劃與營銷公司、貿易公司、研究與開發機構、專業設計機構等的介入，也需要完善產業集群區的生活設施，提升區域綜合功能。另外，須加強交通等基礎設施建設，配套建設星級賓館、飯店和商務樓并提供物流公共服務業平臺等，以滿足大量客商流動的需求，形成整體合力打造中國南通家紡城品牌的局面。