一、目前二、三線家紡企業的格局

　　目前家紡企業的格局：一線品牌羅萊、富安娜、夢潔已開始從原先的企業經營運作轉變到資本運作當中。二線品牌：堂皇，多喜愛，凱盛在醞釀向資本市場進軍。三線品牌：南通地區也就不外乎那十幾、二十個牌子。在這些品牌中，羅萊等一線品牌在企業架構，運營機制，資本實力，渠道規模上已遠遠領先與其他家紡企業，期間的差距在進一布擴大。二線品牌中，除多喜愛以時尚元素獨具一格外，其余均為羅萊等品牌線路的追隨者，也就是大哥身邊的小弟，這些品牌在企業運作上也已達到一定規范，但由于在介入市場時品牌運作起步晚點，現一直在處于跟跑，在市場競爭中更是被羅萊等品牌牢牢壓制。在與羅萊等品牌的競爭中，一無價位優勢，二無服務優勢，三無品牌影響力。除去促銷，正常銷售日漸下滑。三線品牌：伊人島，三聯，三套車等。這些品牌的競爭這幾年更是舉步維艱。一、企業的運營機制遠未健全。二、企業融資渠道短缺，制約企業發展。三、經營理念落后。這些企業的老板大多是靠自己一步步從市場做起，企業大多數發展抉擇均為老板決定，缺乏論證和思路，摸石頭過河，已眼前效益為重，缺少魄力和規劃。

　　二、當“資本”進入家紡市場

　　當“資本”進入時，市場的變化顯而易見。在我國現階段的經濟中，到處可見“資本‘的身影。”金龍魚“、”魯花“等食用油企業的被收購，大蒜，綠豆等的瘋狂漲價，樓價的一飛沖天等等，均為”資本“運作的結果。那么假設家紡行業的”資本“注入，出現一個行業的巨無霸，將行業的上下游進行整合，從原料開始到成品輸出到終端零售，形成完整的一條產業鏈，從而在價格，服務，影響力上一舉超越。我們的二、三線品牌家紡多年的經營渠道還將如何生存？這些品牌賴以生存的價格優勢，客戶支持優勢將不復存在。這些渠道多年的經營在一夜間將全部被”資本“重新整合。這些二、三線品牌家紡將全面面臨被并購，收購，或淪為加工代理。目前國內已經有很多大型的國有紡織集團在關注或已介入家紡成品市場。其中這些公司的資金實力幾百倍于我們現在這些二三線企業，當他們一旦進入，市場將進入真正的整合。目前很多人在討論家紡品牌的洗牌，在目前的市場局面下，我們更應關注的是這些大型紡織集團的進入。他們什么時候整合好進軍家紡市場的產品，團隊？什么時候整合好內部資源的分配？什么時候真正將”床上用品“當成工程項目經行操作？一旦他們整合完畢，現有家紡除羅萊等幾個品牌以外，將毫無抗力，那時才是家紡行業真正的洗牌。