請過來的和尚升級做主持后，不管他有多能干，所有的工作都要從頭學，新的工作經驗也要從失敗中摸索出來。

　　經常聽一些企業老總說，請來的那位總監、副總、經理在過去的企業干得不錯，自己也曾多方證實他們在過去企業的表現與工作業績，而且過去呆的企業比本企業不知大多少倍、知名度高多少，但當人請過來后，工作起來卻表現平平，甚至可以說很令人失望，大部分人做不到一年就走掉了！

　　開始我總是一邊倒的責怪這些企業家，說他們不會用人、沒有給別人足夠的空間與時間、沒有充分授權、對人不夠信任與支持等等，造成別人干不了多久就走了，反正都是企業家的錯。隨著時間的流失，終于發現這個問題追根溯源應該是“大廟和尚做不了小廟主持”的原理造成的。

　　一、過去良好的表現并不意味著現在就能有良好的表現

　　也就是說他過去的表現只代表他在過去企業平臺下的表現，接下來干得好與不好都是未知數，任何結果都叫正常。一個人良好的表現既有個人因素，還有周邊環境因素，更有機會成份在里面。俗話說：臺風來了，豬也能飛上天。
要是外部環境造就某個時間段所在行業或所在企業發展順利，或企業抓到了一個千載難逢的商機，在此成功的光環下，該企業里任何一個能力平平的人在別的企業家眼里都有可能是人才。

　　很多過去呆的企業經過多年的發展早已是規模龐大，制度完善且成熟，在這樣一個發展與管理成熟的企業內任何一位平庸的人只要按部就班的表現，就會是一名不錯的員工。他完全不要去動腦筋寫制度、建流程、招聘與培訓人員、組織實施新規定、改變現有人員的一些老觀念與不好的習慣等基礎性工作。

　　而到了新的企業所有事都要重新來，所有基礎性的工作都得自己做，但這些工作正好是他們所沒碰過的。一般的企業家看到的是要請的人在運作成熟機制下的表現，請過來后要他們做的卻是后面的工作。這樣做好比一個企業家看到一幢漂亮的大樓，自己也想蓋一幢一樣漂亮的大樓，結果花了大價錢把現在這幢樓的物管請過去，照此樣蓋一幢漂亮大樓，結果當然是不可能看得到那幢大樓。在家紡這個行業，中小企業家經常是把大企業的物管請來為自己蓋心目中一幢大樓。

　　二、升級使用人員是要付出代價的

　　 一些從大企業挖過來當主持的人才，在過去的企業里基本都是和尚的崗位，很少有人真正做過主持的工作。企業家這樣做理由很簡單：因為自己企業小、規模與實力不夠，請不到真正的大廟主持，退而求其次請大廟的和尚來做我這小廟的主持。

　　但是企業家要知道，和尚負責的范圍可能只是廟里的一個殿的工作，而主持負責的范圍是整個廟的工作。且無論廟大廟小，主持的基本工作內容與崗位職責都是一樣的。讓一個沒有做過主持的和尚來做主持，不管他在過去的和尚崗位上干得有多么出色，公司也就等于請一個沒有工作經驗的實習生來崗位實習性質一樣。

　　請過來的和尚升級做主持后，不管他有多能干，所有的工作都要從頭學。企業家花了大把的銀子，卻把自己企業變成別人的實習基地，而大廟的和尚卻基本完成了由和尚向主持轉型的職場過渡。

　　故此企業家用人時應冷靜考慮，拋開一些不實際的幻想。既要關注他所在企業的知名度，還要關注他個人的工作業績，同時更要關注他的成績產生背后的客觀原因及他所處的位置。否則還不如堅持平級使用原則，哪怕多付一點工資，也要堅持平級使用的原則，等請過來的人工作業績、個人能力得到證實，再考慮升級使用，也許這樣做雖然保守點，但效果會更好。

　　倘若企業真的急需要這個崗位的人來應急，而一下子也找不到更合適的人，真的對所請的人抱有信心，那就以重新培養一個人的心態來使用他。在和尚上任主持初的一至二年內，企業家需要有足夠的信心與耐心，讓他摸索、讓他犯錯誤，否則就不要采取這種方式用人。

　　三、機會最終是給有準備的人  

　　回過頭來說一些同行的表現——主要是他們跳槽高升后的表現。發現失利的多、成功的少，可能是以下幾方面的原因造成的：

　　1、工作內容表面一樣，實質完全不一樣  

　　過去呆過的企業制度完善、人員配置充實，中下級干部只要按部就班做就可以了。但換一家企業就不是那么回事，大部分新進企業什么都得自己重新來，從制度建設與執行、工作流程設計與宣貫等，以前自己不用勞心的事現在全部擺在面前。將過去企業自己習以為常的工作制度與標準搬過來，也因阻力重重而執行不下去。

　　很多人最后一句話就是：這個企業老板觀念太差、員工素質太差，沒法干走人！其實根本問題是過去企業管理上的方方面面都是別人搞好的，自己只要照做就是，現在自己卻要做大量最難做的基礎性工作。建房子與掃房間，雖同在一幢大樓工作，性質卻是完全的兩回事。

　　2、用過去的崗位工作心態干現在崗位的工作注定會失敗  

　　換個企業很多人的職務都升了一兩級，工資上去了，環境也變了，唯一沒變的是自己的工作經驗、習慣與心態，其結果是：用班組長的心態與經驗做車間主任的事；用車間主任的心態與經驗做部門經理的事；用區域經理的心態與經驗做大區經理的事；用大區經理的心態與經驗做總監的事。

　　3、總是以過去企業的一切來對比現有的條件

　　有些同仁總擺脫不了過去企業的硬軟件、知名度、工作方法的影響。沒有很好的適應新的工作環境，由于心態與習慣調整不過來，不是進入不了狀態，就是由于方式方法沒有調整好，沒辦法溶入現在的環境，最終導致失敗。

　　4、今日學習與準備成就明日成功  

　　職場上有句名言：今日的所作所為，決定了我們三年以后能做什么。如果每個人都有自己人生的更高目標與職業生涯規劃，平日就應多參加培訓、多努力學習、多勤奮思考、多主動干些看起來和本崗位不相干的事，為自己的將來打基礎。

　　家紡行業很多同仁只要在一家名氣還可以企業多干幾年，以后機會就不成問題。真正的問題倒是機會上門卻沒實力抓得住，對職場上的人來說最大的悲傷也許不是沒有機會可抓，也不是沒抓住機會，而是抓到了機會，由于自己沒有實力機會又從手中掉落。

　　總之，一家企業管理能否成功最重要的前提就是用對人，而企業只有在選人用人上有著成熟的思路與方法，才能保證企業內部管理穩定，企業發展才有真正切實的保障。