“擔心多于信心”，一位紡織企業老總談到2012年企業發展時，表達了這樣的心情。無獨有偶，另一位多年從事棉紡工作的企業負責人也感慨，與前幾年相比，企業的“幸福感沒那么明顯了”。當下，雖然行業重要指標數字表現良好，但指標增速回落卻讓“幸�！贝蛄苏劭邸�
　　
　　這些似乎不是個案。原料價格大起大落，融資環境緊縮，生產要素和用工成本提高，外需增長低迷，行業運行面臨的風險增加……一系列負面因素讓紡織企業的生產經營壓力漸大。從原料到市場，產業鏈中幾乎各個環節都遇到了不同程度的困難，這其中又以中小紡織企業面臨的問題更突出。
　　
　　今年的紡織業能否逆勢上揚？這是業內外都關心的問題。對中小紡織企業來說，解決“近憂”顯得尤為緊迫。傳統歐美市場的需求乏力無疑是影響產銷的最大原因，從目前來看，歐債危機影響尚在，外需疲軟帶來的競爭壓力和貿易摩擦將會更加突出。另一方面，近些年開始注重內外并舉的紡織企業在原材料、用工及市場環境等方面也面臨成本增加、價格不可控等因素，影響著企業的“幸福指數”，“近憂”不可忽略。
　　
　　而就行業發展來看，也要著眼長遠。比如，需求不振，訂單在流失，如何在流失了低端訂單之后順利承接工藝復雜的高端訂單，這種“遠慮”應成為出口型紡織企業更多關注的問題。再比如，趨緊的外部環境使得行業內面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實力的企業有望借勢升級，而缺乏核心競爭力、單純依賴低端紡織品出口的中小企業抗風險能力則相對較弱。如何轉型？向何處轉型？這些都是在紡織業調整升級中的“遠慮”。
　　
　　不論“近憂”還是“遠慮”，對于扎實練好內功的企業來說，壓力可以轉化為動力。要想做到心里有底，這底氣當來自合理穩妥的企業運行、科學高效的內部管理、成本的可控，以及更為重要的新產品、新渠道和新市場的開發。在國內需求仍有條件穩步擴大的情況下，紡織企業也應抓住機遇，乘勢而上，繼續挖掘內需市場的潛力。