延伸產(chǎn)品價(jià)值
　　
　　一個(gè)產(chǎn)品如果價(jià)值是1，消費(fèi)者只愿意付1甚至比1小的價(jià)格，如果產(chǎn)品價(jià)值是2，消費(fèi)者會(huì)愿意付出2以上的價(jià)格，同時(shí)還有可能對(duì)產(chǎn)品重新估價(jià)。在產(chǎn)品的開發(fā)中，融入一些新的延伸價(jià)值，可以起到意想不到的效果，而這樣也可以讓企業(yè)脫離現(xiàn)有的激烈競爭，從而找到新的市場。
　　
　　愛國者“貴賓王”是華旗資訊于2006年3月22日正式推出的一款卡片式U盤。與其他U盤不同，除了存儲(chǔ)功能，“貴賓王”還可以在全國1000多家餐廳享受最低5折的就餐優(yōu)惠。現(xiàn)在這些餐廳的數(shù)量已經(jīng)超過5000家，并以每天30多家的速度增長，近一年時(shí)間過去，曾讓人目瞪口呆的“貴賓王”賣出近100萬片。
　　
　　被評(píng)價(jià)為“整合營銷中資源協(xié)作的典范”，華旗資訊創(chuàng)始人、總裁馮軍說到其中緣由：“作為U盤我們已經(jīng)是全球第一了，今后有兩條選擇，一是把U盤繼續(xù)往下做，全世界大家打價(jià)格戰(zhàn)，最后國外告我們傾銷，把我們趕出來；還有一條路是我們用1+1=11的思路，給U盤一個(gè)新的生命，讓它能夠增值和增加服務(wù)。

　　”消費(fèi)者拿著比卡片略大的金屬質(zhì)感的‘貴賓王’在餐廳里轉(zhuǎn)悠，看到有人付賬的時(shí)候就跑過去告訴他有‘貴賓王’就能打折，這樣的附加值讓U盤煥發(fā)了新的生命。
　　
　　另類魔鬼創(chuàng)新
　　
　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但是有很多的創(chuàng)新卻是平庸的，而大凡偉大創(chuàng)新最后都成為偉大的產(chǎn)品和偉大的企業(yè)。蘋果公司在不斷創(chuàng)造新的奇跡，這個(gè)公司過去只是一個(gè)電腦公司，但是這幾年，卻因?yàn)閕pod開始締造了一個(gè)IT數(shù)碼歷史上的神話，產(chǎn)品符合人性化的精致設(shè)計(jì)，創(chuàng)造引領(lǐng)年輕群體的時(shí)尚符號(hào)，蘋果在一個(gè)看起來似乎已經(jīng)毫無創(chuàng)造空間的市場做出了幾乎完美的產(chǎn)品。
　　
　　緊接著，蘋果推出了Iphone，如今在中國內(nèi)地市場已經(jīng)擁有了40萬用戶，而iphone的成功同樣在于其產(chǎn)品的創(chuàng)新力和蘋果品牌創(chuàng)新的號(hào)召力。
　　
　　一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)中領(lǐng)先，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是第一位的，在消費(fèi)者的生活場景中，還有非常多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，如何將創(chuàng)新做到極致，讓創(chuàng)新變成魔鬼，這才是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否能創(chuàng)造新的奇跡的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　
　　在一個(gè)行業(yè)中，當(dāng)市場被不斷地瓜分瓜分，變成無數(shù)的小市場，要找到有利可圖的細(xì)分市場就變得相當(dāng)困難。隨著更多新產(chǎn)品新品牌的加入，吸引消費(fèi)者注意力變得前所未有的困難，但是，如果企業(yè)可以跳出原有的框架和思路，跳出原有的行業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，營銷道路其實(shí)還很寬廣。