一把手的ERP之一
　　
　　信息化之于現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)優(yōu)化升級，進而不斷提升綜合競爭力的作用，已經不言而喻。尤其以ERP（EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源計劃）在白酒領軍及骨干企業(yè)中的廣泛應用，正在不斷促進產業(yè)升級、結構調整和資源優(yōu)化。ERP是針對企業(yè)各種資源（人、財、物）進行統(tǒng)籌規(guī)劃的管理軟件。它雖然不能取代決策，也不能解決管理問題，但它包含了先進的管理思想和業(yè)務控制方式，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行工具。
　　
　　然而戰(zhàn)略的落地，最為關鍵莫過于“一把手”對于信息化了解與支持的水平和程度，反過來，信息化也在左右著“一把手”的決策水平。“一把手”對于企業(yè)資源情況的了解程度不同，不僅影響著企業(yè)的市場反應速度，戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、評估和調整的能力，也在影響企業(yè)經營業(yè)績的好壞，甚至企業(yè)未來的生存與發(fā)展。由于白酒是高利潤的行業(yè)，對于信息化的需求雖然不如啤酒等其它快消品行業(yè)那么強烈和迫切，但隨著市場競爭的不斷加劇，產業(yè)結構調整與優(yōu)化的步伐加快，任何影響企業(yè)發(fā)展前景的因素都被提到戰(zhàn)略層面來進行討論和實施，信息化更是不能例外。
　　
　　“打造供應鏈”，已成為當前企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重點，當今市場是供應鏈與供應鏈之間的競爭。名酒產、銷僅靠企業(yè)自身的資源，不可能展開有效的市場競爭，必須把經營過程中各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)方，如供應商、制造商、分銷商、零售商和意見領袖納入，利用一切市場資源，快速、高效地組織生產和經銷活動，才能不斷提高經營效率，獲得競爭優(yōu)勢。借助ERP系統(tǒng)，能實現(xiàn)對企業(yè)上下游供應鏈的管理，實現(xiàn)了名酒骨干企業(yè)適應當前市場競爭的管理需求。
　　
　　為了提供可資借鑒的信息化經驗，本刊特精選全球著名管理軟件公司對白酒行業(yè)成功實施ERP的典型案例進行解讀，同時分析企業(yè)戰(zhàn)略與ERP之間的關系，以期促進ERP在白酒行業(yè)的廣泛應用，提升行業(yè)形象。
　　
　　市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
　　
　　營銷戰(zhàn)略在經營管理中具有十分重要的地位與作用，決定企業(yè)的發(fā)展方向和重大的行動步驟，關系著企業(yè)的存亡與發(fā)展。尤其國內白酒市場競爭日趨激烈，重視與加強企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，對白酒企業(yè)發(fā)展具有特別重要的意義。