按照內部營銷的思想，首先需要對“目標市場”——公司員工，進行細分，深入了解企業(yè)員工的個性、價值觀、信仰、生活方式、在不同工作崗位和領域的創(chuàng)造力、工作激情和狀態(tài)、滿意度、潛在的恐懼等，分析影響員工工作積極性和創(chuàng)造力的各種因素，以及員工的不同需要。針對各細分群體調整工作設計、職業(yè)規(guī)劃、培訓、薪酬體系等活動，并以此為工作分配、激勵選擇、職位晉升的依據(jù)，實現(xiàn)工作與員工個性的高度匹配，提高員工滿意度，提高員工工作效率。
　　
　　實施內部營銷可以借鑒一般營銷的4Ps策略，即建立內部營銷的產品（Product）、價格(Price)、分銷渠道(Place)及促銷(Promotion)策略組合：
　　
　　產品策略。創(chuàng)業(yè)企業(yè)內部營銷的產品，實質就是員工的工作安排和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。美國心理學家艾曼貝爾曾強調工作任務本身對創(chuàng)業(yè)人才的內在激勵作用，因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要想辦法讓以工作任務來吸引企業(yè)員工，這樣更容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的活力和績效。工作設計具體來說，要盡量注意四個方面：一、給員工安排的工作盡量對其有一定的挑戰(zhàn)，從而讓他們在工作中不斷得到技能提升；二、盡量讓每個員工都有工作輪換的機會，以確保其求新的心態(tài)，并不斷保持創(chuàng)業(yè)和工作的熱情；三、員工的工組安排要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃動態(tài)結合，通過調整任務難度和員工在創(chuàng)業(yè)團隊中的角色，滿足員工在不同成長階段的需要；四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程往往有很多艱辛，因此企業(yè)很有必要制定一個高遠而可行的共同愿景，并傳遞給每一個員工，使他們認識到工作的意義和價值所在——這是內部產品策略的核心。
　　
　　價格策略�！皟炔繝I銷”的價格就是企業(yè)付給員工的整體薪酬，具體又分為外在薪酬與內在薪酬兩個部分，前者主要是貨幣收入，而后者則主要是工作本身。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一方面要在條件允許范圍內，給員工尤其是核心員工有競爭力的經(jīng)濟回報，同時還需要充分發(fā)揮股份與期權的作用，讓創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)員工產生與公司綁在了一起的感覺。另一方面，由于薪酬的作用往往是很有限的，所以本身就資金緊缺的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更應該重視內在薪酬的作用�；�于赫茨伯格的雙因素理論，工資、工作關系、工作條件等外在薪酬，其實是保健因素，并不具備激勵作用。對員工真正起到激勵作用的是工作本身為主的內在薪酬，如工作的靈活性、挑戰(zhàn)性和成就感、受到重用和提升、個人能力的快速提升和職業(yè)發(fā)展。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還可以根據(jù)自身特點加大對員工的授權、實行“全員參與制度”等，這些正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢所在，因為這些對于機構龐雜、管理僵化和缺乏彈性的大企業(yè)來說往往難以實現(xiàn)。
　　
　　分銷渠道和促銷策略。內部營銷的分銷渠道和促銷策略要求，一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注意制度建設和機制設計，例如可以在企業(yè)內部建立“市場鏈”，把市場經(jīng)濟中的利益調節(jié)機制引入企業(yè)內部，通過流程設計將企業(yè)內部的上下流程和崗位之間的業(yè)務關系，由原來的行政機制轉變成平等的買賣、服務和契約關系，崗位流程之間相互咬合、自行調節(jié)運行；另一方面，強化企業(yè)內部溝通，溝通的目的是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內部形成信息共享的環(huán)境，讓所有員工迅速了解企業(yè)面臨的競爭環(huán)境、戰(zhàn)略調整和行動策略等，以便在市場中進行快速反應和調整，充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)靈活性的特點；第三方面，高度重視內部培訓，通過培訓使員工知識和能力快速提升，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時也增強員工的職業(yè)發(fā)展欲望和對企業(yè)的忠誠度。