天津紡織有著輝煌的歷史，為中國紡織工業(yè)的發(fā)展作出過重大貢獻(xiàn)�！笆�一五”期間，天津紡織實(shí)現(xiàn)銷售收入518億元，比“十五”期間增加172%；進(jìn)出口額34億美元，比“十五”期間增加69.6%；實(shí)現(xiàn)利潤2.32億元，比“十五”期間增加286%�！笆�二五”天津紡織又確立了新的目標(biāo)，即全系統(tǒng)營業(yè)收入力爭達(dá)到1000億元，比“十一五”增長93%；進(jìn)出口額70億美元，比“十一五”增長106%；實(shí)現(xiàn)利潤比“十一五”翻兩番。
　　
　　圍繞“十二五”確定的奮斗目標(biāo)，天津紡織確立了“三、四、二、一”的發(fā)展格局，明確“五大戰(zhàn)略任務(wù)”和“八字工作方針”。
　　
　　“三、四、二、一”發(fā)展格局：“三”指紡織制造業(yè)板塊，規(guī)�？偭窟_(dá)到全系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)收入的30%左右。“四”指進(jìn)出口貿(mào)易板塊，進(jìn)出口貿(mào)易總量達(dá)到全系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)收入的40%左右�！岸�”指內(nèi)貿(mào)物流板塊，規(guī)�？偭窟_(dá)到全系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)收入的20%左右�！耙弧敝付鄻I(yè)態(tài)板塊，規(guī)�？偭恐鸩竭_(dá)到全系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)收入的10%左右。
　　
　　五大戰(zhàn)略任務(wù)：科技強(qiáng)紡的戰(zhàn)略任務(wù)；品牌強(qiáng)紡的戰(zhàn)略任務(wù)；搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)；人才強(qiáng)紡的戰(zhàn)略任務(wù)；解決好歷史遺留問題的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　
　　八字工作方針：整頓、調(diào)整、規(guī)范、提升。整頓重點(diǎn)是思想整頓，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想集中到轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題上來。調(diào)整重點(diǎn)是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使天津紡織產(chǎn)業(yè)向一業(yè)為主、多種經(jīng)營、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)。規(guī)范重點(diǎn)是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)行為。提升重點(diǎn)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。
　　
　　為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，天津紡織集團(tuán)多措并舉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　
　　第一，紡織制造業(yè)以調(diào)整提升促轉(zhuǎn)型發(fā)展。以做精做專做強(qiáng)做穩(wěn)為目的，天津紡織對紡織制造業(yè)板塊進(jìn)行了第一輪的調(diào)整提升；加大了研發(fā)與市場的對接以及品牌公司的運(yùn)作力度。今年上半年新增高附加值產(chǎn)品5.6億元。津達(dá)品牌產(chǎn)品銷售收入同比增長19%；白玫瑰品牌銷售收入同比增長20%；抵羊1932品牌銷售收入全年預(yù)計突破4000萬元，同比翻一番。
　　
　　第二，以資產(chǎn)運(yùn)作促轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是對困難企業(yè)退出后剩余土地、辦公樓、廠房、倉庫等進(jìn)行分析。根據(jù)所處地段、周邊環(huán)境，利用價值，制訂出盤活的最佳方案。二是發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。中孚大樓、天寅辦公樓已被批準(zhǔn)為“科技金融孵化基地”。三是發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。老棉三地塊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已列入市重點(diǎn)工程。集團(tuán)以抓好這一項(xiàng)目為契機(jī)，帶動全系統(tǒng)多業(yè)態(tài)的發(fā)展。
　　
　　第三，以資金運(yùn)作促轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是搭建境外融資平臺，利用集團(tuán)在香港組建的貿(mào)易公司，發(fā)展與境外金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系。二是發(fā)行企業(yè)債券。三是成立小額貸款公司。
　　
　　第四，以強(qiáng)化管理提高效益促轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“十二個增效路徑”，即研發(fā)增效、營銷增效、技改增效、調(diào)整增效、融資增效、提質(zhì)增效、降耗增效、用工增效、培訓(xùn)增效、品牌增效、合建增效、控險增效。狠抓管理增效措施落實(shí)，成效顯著。
　　
　　第五，以加快人才培養(yǎng)促轉(zhuǎn)型發(fā)展。特別是在加快年輕干部培養(yǎng)上做到“三給”。即給成長鍛煉平臺、給時間、給資金。同時，通過市場化選聘方式，拓展用人渠道，選聘紡織“四大板塊”和行業(yè)發(fā)展急需專業(yè)人才。