上世紀90年代中期的大朗鎮(zhèn)主政者，在一手緊抓毛織產(chǎn)業(yè)的同時，一手發(fā)展裝備制造業(yè)。引進明利后，大朗又在后來幾年相繼引進了投資7.8億元的春雨(東莞)五金制品有限公司(臺灣)和投資1.6億元的大寶(東莞)模具切削工具有限公司(日本)等企業(yè)。裝備制造業(yè)格局也從單一的港資企業(yè)變?yōu)橹袊�香港企業(yè)、中國臺灣企業(yè)、日本企業(yè)三足鼎立的格局，彼此之間形成激烈的競爭氛圍，當初引進的這些企業(yè)如今也成為了大朗裝備制造業(yè)的龍頭和明星企業(yè)。
　　
　　2001年-至今·轉(zhuǎn)型
　　
　　政府補貼企業(yè)毛織和機械制造雙雙盤活
　　
　　2001年以后，隨著投資環(huán)境日臻完善，大朗鎮(zhèn)著力引進一批科技含量高、規(guī)模大的項目。在鞏固香港、臺灣資金來源的同時，把招商引資的工作重點逐步轉(zhuǎn)移到歐美、日本、韓國等工業(yè)發(fā)達的地區(qū)。
　　
　　當年，天行自動化機械股份有限公司在大朗鎮(zhèn)建立了東莞艾爾發(fā)自動化機械有限公司，設有開發(fā)、機加工、裝配、服務、銷售等完整體系，具有先進的生產(chǎn)設備。其目前已經(jīng)成為擁有全球最大規(guī)模的自動化機械手臂生產(chǎn)王國。艾爾發(fā)的產(chǎn)能與產(chǎn)值連年節(jié)節(jié)攀升，年產(chǎn)銷量超過6000臺機械手，每年均以30%至40%的速度遞增。
　　
　　接下來的幾年，成為大朗裝備制造業(yè)高速發(fā)展期。改革開放初期的簡單的訂單加工企業(yè)逐漸被擁有自主技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)代替，并在大朗形成為一個新的產(chǎn)業(yè)。到了2006年，銷售收入500萬元以上的裝備制造業(yè)企業(yè)達到87家，總產(chǎn)值85.7億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的48.15%。
　　
　　到了2008年，經(jīng)濟危機讓大朗的裝備制造業(yè)前景不明朗。而危機同時也讓大朗的毛織產(chǎn)業(yè)陷入前所未有的困境。為了幫助毛織企業(yè)擺脫困境，大朗鎮(zhèn)補貼企業(yè)購買數(shù)控織機，此舉不但盤活了一些中小毛織企業(yè)，也給大朗的機械制造業(yè)帶來了機會，各種生產(chǎn)數(shù)控織機的工廠或生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。2005年，大朗全鎮(zhèn)數(shù)控織機不足600臺，現(xiàn)在躍升到4萬臺。大朗毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶動了電腦織機的發(fā)展，這給裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機會�？梢哉f大朗裝備制造業(yè)的后期發(fā)展，離不開毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　作為廣東省起重機械設備生產(chǎn)企業(yè)三甲的東莞市臺冠起重機械設備有限公司當時也面臨困境。臺冠總經(jīng)理唐來森表示，2008年的金融海嘯使得當時的起重機行業(yè)一片低迷，為了擺脫困境，他們開始加強和國內(nèi)著名高校產(chǎn)學研合作，引進行業(yè)知名專家來加強企業(yè)研發(fā)能力。擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的臺冠在危機中找到新一輪的發(fā)展機會，在市場上樹立了高端品牌形象，除了占領(lǐng)東莞近70%的市場份額外，還立足珠三角，面向全國，并成功打進了印度、墨西哥、越南、泰國、菲律賓、印尼等國際市場，年產(chǎn)值正式邁入億元行列。
　　
　　經(jīng)過近三十年的發(fā)展，大朗裝備制造業(yè)與毛織產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為大朗“三大支柱”產(chǎn)業(yè)。2011年，該行業(yè)銷售收入2000萬元以上的企業(yè)70家，總產(chǎn)值高達115.4億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的29.5%。今年在1-10月大朗全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值330億元中，裝備制造業(yè)更是貢獻了115億元。企業(yè)(包括個體工商戶)數(shù)量達到1600多家，從業(yè)人數(shù)約3萬人，主要生產(chǎn)數(shù)控機床、數(shù)控織機、工業(yè)起重機、精密模具、塑膠加工設備、精密緊固件等。