對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創(chuàng)業(yè)導師，也是一位創(chuàng)業(yè)者，可以說已經(jīng)對這種情形是屢見不鮮了。此外，相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營前五年內(nèi)失敗倒閉的幾率高達50%。
　　
　　下面是我總結(jié)的導致首次創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因，以及規(guī)避的方法：
　　
　　1、未制作商業(yè)計劃書。不要相信那些商業(yè)計劃沒用的錯誤觀點。設(shè)計商業(yè)計劃書是檢驗你是否確實知道如何將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的最好方式。
　　
　　2、微薄或毫無盈利的經(jīng)營模式。即便是非盈利機構(gòu)也必須能夠產(chǎn)生收入(或獲得捐贈)，以彌補運營所需的費用。如果你的產(chǎn)品是免費的，或者你每次銷售都產(chǎn)生虧損，那么僅通過銷售額是無法彌補這些虧損的。就算你有解決全球饑餓問題的妙方，但是如果你的客戶沒有錢付給你，你的業(yè)務同樣無也法持續(xù)太長時間。
　　
　　3、有限的業(yè)務機會。不是每個出色的創(chuàng)業(yè)想法都能最終取得現(xiàn)實的成功。就算你對自己的產(chǎn)品或服務信心滿滿，并且堅信所有消費者都會需要這樣的產(chǎn)品或服務，但并不意味著所有人真的都愿意為此掏腰包。市場調(diào)研是必不可少的，而且需要聘請專業(yè)人士來負責進行市場調(diào)研，而不只是聽取家人和朋友的不成熟意見和建議。
　　
　　4、缺乏執(zhí)行力。當年輕的創(chuàng)業(yè)帶著他們所謂“價值百萬美元的創(chuàng)意”來找我咨詢時，我不得不告訴他們一件殘酷的事，那就是創(chuàng)意本身一文不值，最重要的是有能力付諸實施。如果某人不善于做困難的決策，不愿意承擔風險，那么他/她根本就不適合創(chuàng)業(yè)。
　　
　　5、競爭太激烈。如果你所在的領(lǐng)域內(nèi)真的沒有競爭對手，這是一個危險的信號，很可能意味著你的產(chǎn)品或服務沒有市場。但是如果簡單在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同類企業(yè)，說明你所感興趣的領(lǐng)域可能已經(jīng)人滿為患了。記住，熟睡的巨人會醒來，所以不要認為微軟或?qū)殱嵾@樣的企業(yè)規(guī)模太大，而且行動過于遲緩，不需要擔心他們成為競爭對手。