很多企業在制訂經營戰略的時候都容易發生偏頗，而經營戰略是決定企業生死存亡的最重要環節，方向錯了，跑的越遠，死的越快。但往往跑步可以看到方向，實際經營當中，很多戰略是看不到的，等到看到了或者感覺到了經營戰略的偏移，企業往往離死也不遠了。

　　今天和大家分享一個制訂經營戰略的調焦法則。我們知道，在用單反拍攝景物的時候需要調焦，用望遠鏡看景物的時候也需要左右調焦，左調是知道一個極限，右調會經過另一個極限，中間會兩次看到最佳視點，第三次就可以在最佳視點定位。企業戰略同樣如此，在確定戰略的時候要根據市場的發展情況做生意發展的預期分析，一定要站在行業的角度，通過系統的差異化分析逐步確定自己的焦點定位。國外流行的定位理論其實也是殊途同歸的道理。舉個例子來說，居上咨詢控股集團投資的網絡媒體“中國人物專訪”就經歷了這樣的過程，首先國內排行榜市場是只有胡潤和百度兩家，國際上主要是福布斯，市場潛力巨大，所以定位是全球風云人物排行榜，但是排行市場都需要轉化產生廣告收益，定位全球難以聚焦，沒有準確定位，這是光圈的左調，所以調整為中國政商人物獨家專訪，清晰確定為中國政商人物的獨家專訪，但是在當下商業氛圍下和胡潤富豪榜作為殺豬榜的行業背書下，又產生了瓶頸，這是右調光圈。所以最清晰的點就是“中國人物專訪”，對中國人物的閃光點和影響力進行專訪，傳播和諧進步的社會精神和正能量，這是全中國和全世界都需要的，這就叫準確聚焦。

　　企業只有準確聚焦自己的戰略，才能在未來走出自己的一片藍海，通過調焦法則盡快落實確定每個企業的戰略是非常重要的，雖然說起來簡單，但是里面的系統工程可能需要百人的團隊經過幾年的努力才能確定的。從這個角度說，一開始的大方向也是非常關鍵的。還是那句話，方向正確了，目的地就不遠了。