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策劃人應(yīng)該忘掉廣告

 作者:沈坤 2013-10-30
漢高祖三年(公元前204年)十月,漢將軍韓信率軍攻趙,穿出井陘口,命令將士背靠大河擺開陣勢,與敵人交戰(zhàn)。韓信以前臨大敵,后無退路的處境來堅定將士拼死求勝的決心,結(jié)果大破趙軍。“背水一戰(zhàn)”的典故就源于此,比喻當(dāng)一個人處于絕境之中時,更愿意為求生路而決一死戰(zhàn)!
  
  營銷FromEMKT.com.cn策劃也一樣,當(dāng)企業(yè)沒有足夠為你提供大量的廣告費(fèi)時,你怎么辦?所以,每一個營銷策劃人都必須遵循一個最基本的原則,那就是開始一個項目的策劃前,就要有背水一戰(zhàn)的精神:先把廣告忘掉(尤其是能在商超貨架上展示的快速消費(fèi)品),因為只有不依賴廣告?zhèn)鞑サ?a target=_blank href='/Tag/D3AACFFAB2DFBBAE/' target=_blank >營銷策劃,才能真正考驗一個策劃人有沒有真本事!如同沒有飛機(jī)大炮支援就能戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大數(shù)倍的對手。在產(chǎn)品進(jìn)入市場之前,營銷策劃人的主要精力就只有兩個:
  
  一是針對產(chǎn)品的策劃,將企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)出來的實體產(chǎn)品,策劃成顧客頭腦里迫切需求的虛體產(chǎn)品(策劃公司的優(yōu)勢也在與對虛體產(chǎn)品的策劃包裝能力);記住一個真理:產(chǎn)品策略尖銳,就不需要廣告,需要廣告輔助的,就一定不是最好的策略;
  
  二是針對市場的策劃,也就是產(chǎn)品的市場選擇,把產(chǎn)品放錯了市場,就等于把瘦子放到了拳擊臺上,而把胖子放到了速跑跑道上,這就必然增加招商難度影響產(chǎn)品分銷;正確的產(chǎn)品市場選擇一定會產(chǎn)生如下優(yōu)勢:一是在該市場里,你的競爭力是最強(qiáng)的;二是在該市場里,很容易吸引強(qiáng)大的經(jīng)銷商和更多的經(jīng)銷商合作;三是你的產(chǎn)品能在更多的終端和更好的位置得以展示;四是你的產(chǎn)品適合更多的顧客事實上能吸引更多的顧客購買。
  
  能吸引強(qiáng)大或更多的經(jīng)銷商合作,說明你非但產(chǎn)品策略設(shè)計精準(zhǔn)而且市場選擇精確;而強(qiáng)大的經(jīng)銷商就一定擁有完善的終端網(wǎng)絡(luò),擁有完善的終端網(wǎng)絡(luò),你的產(chǎn)品就一定能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的銷售力!
  
  產(chǎn)品策略和市場策略是企業(yè)市場營銷的任督二脈。人的任督二脈打通了,什么樣的武功都能輕松學(xué)會;市場營銷的任督二脈打通了,什么樣的市場難題都能迎刃而解。
  
  前面兩個無論哪一個錯了,那么你別無選擇,只能向廣告搬救兵;
  
  廣告是什么?是戰(zhàn)爭中的飛機(jī)大炮,有了它們,戰(zhàn)爭的勝利就有了把握,但是,當(dāng)一個部隊過于依賴飛機(jī)大炮的時候,往往是很難守住陣地,當(dāng)然也更難攻克敵人的陣地。
  
  在市場營銷組合策略中,產(chǎn)品排在第一位,其次是價格和渠道,廣告作為傳播方式排在最后一位,這也說明了我想闡明的問題,產(chǎn)品策略遠(yuǎn)比廣告策略更重要,因為產(chǎn)品策略錯了,你的產(chǎn)品就不會與對手有明顯的差異,更不會吸引消費(fèi)者;無法吸引消費(fèi)者,自然也吸引不了優(yōu)秀的經(jīng)銷商,缺乏優(yōu)秀的經(jīng)銷商,產(chǎn)品即便到了終端也難以動銷,產(chǎn)品終端無法動銷,經(jīng)銷商自然會要求你投入廣告給予支持;
  
  好好檢查一下,你的產(chǎn)品是不是吸引不了經(jīng)銷商?招商招了好多年依然難以建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)?經(jīng)銷商即便拿了貨,是不是在終端很難動銷?如果是,你該檢查一下你的產(chǎn)品策略了,我敢肯定,你的產(chǎn)品策略不是尖刀而是盾牌(參考拙作《你的產(chǎn)品是尖刀還試盾牌?》)!
  
  市場選擇錯了,市場里的競爭對手就會比你強(qiáng)大,競爭對手也會更多,你的招商難度就會增加,合作的經(jīng)銷商肯定是最薄弱的,而弱小的經(jīng)銷商,其統(tǒng)領(lǐng)的分銷終端也只能是二三流的。此時,投入廣告也只能是你唯一的選擇,但是,即便投入了廣告,也未必就保證能把市場做起來。
  
  好好檢查一下,你的合作伙伴是不是最強(qiáng)大的?市場里的競爭對手是不是比你強(qiáng)大?產(chǎn)品終端是不是最多最好的?如果不是,那你該好好檢查一下你的市場策略,看一下,除了現(xiàn)在的市場,你的產(chǎn)品還適合在哪類市場里銷售?我敢肯定,你的產(chǎn)品一定進(jìn)錯了市場。
  
  如果你一開始就想到了廣告創(chuàng)意,那么,你是在害這個企業(yè),或者你根本不具備創(chuàng)新策劃能力,有的只是曾經(jīng)的廣告策劃經(jīng)驗。如果這樣,企業(yè)就沒必要找你,直接找一家廣告公司就能解決問題,因為要論廣告創(chuàng)意能力,營銷策劃機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)無法與4A廣告公司相媲美。
  
  如果有策劃人向您展示以廣告創(chuàng)意和廣告語創(chuàng)意為核心的所謂成功策劃案例,你基本可以跟他說拜拜了,因為他不具備打通任督二脈的能力,只是給你亮相了幾個武功套路而已。
  
  策劃人策劃時應(yīng)該忘記廣告?zhèn)鞑サ拇嬖冢驗檎嬲姽Ψ虻臓I銷策劃,往往將廣告?zhèn)鞑ギ?dāng)做后備隊而不是主力!
  

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