據不完全統計，目前國內的家紡品牌已經達到600多個。這么多的品牌，而且還在不斷增加當中，明顯顯得有些擁擠。看著市場上琳瑯滿目的家紡品牌，消費者一時都分不清各品牌之間的區別。無論從設計風格還是文化定位，許多品牌的產品都沒有自己的品牌特色，去掉產品包裝和標志，消費者很難判別這件產品是何品牌。品牌定位不清，發展方向模糊，產品風格雷同已經成為阻止我國家紡市場走向規范的一個根本性問題。這也在某種程度上說明，我國目前的家紡產業還遠未成熟。

  如何解決品牌雷同問題，引領家紡產業走向成熟？關鍵還在于企業對自主品牌的定位。充分進行市場細分，找準屬于自己的目標消費群，給品牌一個合理的定位，是直接有效的辦法。比如北京馨亭引進的法國品牌依芙德倫，明確把目標消費者定位于高級白領女性，做高端品牌，在大城市的高端商場，產品照樣一套起步在萬元以上，品牌附加值高，利潤豐厚。

  羅萊被許多人認定為我國家紡行業的第一品牌。羅萊發現了整個家紡行業的品牌結構缺陷，只有數量有限的國內品牌聚集在中低端競爭，并且品牌體系單一；高端市場幾乎一片空白，且很少有國際大牌；大多數家紡品牌與其被動等待高端市場被國際家紡巨頭占領，不如主動出擊。羅萊在發力打造自有品牌的基礎上，還收購了超高檔的意大利品牌“意·歐戀娜”，并代理了澳大利亞的“喜來登”和法國的“尚瑪可”等品牌，使其品牌體系更加完善，也更有銷售力。通過個性化的定位和價格層級，瞄準所有消費目標人群，覆蓋行業的所有利基市場，既提升了羅萊的平均利潤率，也保證了一定的規模優勢。羅萊通過品牌體系的調整，不但使其與專賣店的終端模式更匹配，而且通過運作不同品牌的差異性和個性化，使品牌體系更加完善和持久。

  看的出來，羅萊和依芙德倫在國內市場的成功，關鍵在于他們都進行了科學的市場細分，抓住了目標消費群，準確地給自主品牌進行了定位，保證了市場占有率。可以預見，隨著我國家紡產業的發展并日趨成熟，國內現有的眾多家紡品牌，肯定有一批會遭到市場淘汰，也可以想見，被淘汰者肯定是那些定位模糊、產品沒有特色、風格大眾化的品牌。當然，品牌的明確定位也需要資金、技術等各方面的支持，需要一定的時機與條件，因此，家紡品牌企業要根據自身的發展實際，去尋找挖掘隱形的潛力市場。從宏觀上看，得到細分規范后的家紡市場，各種定位的品牌各得其所、各取所需，在細分市場內讓一些品牌形成有序地競爭，這樣，我國的整個家紡市場和產業才能更加健康有序地發展，走向成熟。

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