近些年來，廣東家紡企業逐漸摒棄大而全的生產模式，多數企業已經將主要精力放在產品的研發創新和營銷渠道創新上。除了保留小而精的樣板廠，生產環節更多利用全國各地的社會資源。而廣東家紡布藝企業之間的亦加強相互的生產合作，共享設備資源。為了表現一個品牌的豐富的內涵，往往在同一主題下，不同種類的產品相互配套；而其生產環節往往就由不同種類的專業生產廠去完成。沒有生產集群優勢的廣東家紡企業，由于實施了差別化的品牌戰略，在企業經營中，在市場競爭中更加游刃有余。這些成功的廣東家紡企業實際上已經走上了與國際知名品牌企業“啞鈴型”的經營模式相同的發展捷徑。

　　差別化經營、和諧性的競爭為廣東家紡行業開辟一條發展的康莊大道。

本網整理