回顧：藏毯從“后備軍”到出口“先行者”

　　從目前市場看，青海省藏毯產銷量位居全國第一，在世界上僅次于尼伯爾，排名第二。藏毯作為青海高原的民族傳統手工藝品，其歷史可以追溯到兩千年前的青銅器時代。目前，國內生產的藏毯產品主要用于出口。藏毯成規模的出口是近20年的事，短短的20年，蘊含了藏毯出口從起步、上升、衰退，再到涅磐的前世今生。

　　起步：完成出口指標的后備軍

　　中國藏毯協會秘書長王英虎透露，在建國初期外貿出口的計劃調撥時代，各地的地毯生產均依照中國土畜進出口總公司下達的生產計劃組織完成。當時，青海還沒有進出口經營權，地毯生產是在天津地毯進出口公司的指導下進行的，成品也統一使用天津地毯進出口公司的“風船牌”商標，由天津口岸出口。1959年，青海生產的首批2748平方米的地毯實現出口。

　　此后，國家逐步將進出口經營權下放到地方。獲得自營出口權，青海擁有了主動性，但每年必須完成的中央下達的出口任務。但青海經濟落后，可供出口的產品有限，要完成業務量就必須增加出口品種。因此，藏毯成為用以彌補計劃出口量缺口的出口“新產品”。1980年，青海也獲得了地毯的自營出口權，在1982年停止了地毯的調撥業務，并于1986年實現了藏毯的出口。

　　衰�。河媱澖洕�體制遺留的詬病

　　上世紀80年代中期，在政策的推動下，藏毯迅速發展為青海的骨干出口產品。但好景不長。1994年，為規范出口經營秩序，當時的國家外經貿部對紡織出口產品實施招標管理，所有的紡織品，不分類別必須交納一定的標費，方能出口。這讓藏毯出口一度陷入困境。到1996年，青海藏毯業跌至低谷。同時，計劃經濟時代遺留下來的經營模式和企業之間的低價競銷行為，進一步惡化了青海藏毯的出口環境。

　　涅磐：“墻里開花墻外香”的感悟

　　隨著國企的破產改制，民營經濟逐漸在藏毯行業嶄露頭角。其中，最具代表性的就是成立于1994年的青海藏羊集團。

　　當時，國內藏毯出口受制于體制詬病陷落低谷，但國際上的藏毯貿易卻依然紅火。尼泊爾的藏毯就深受手工地毯消費大國的追捧。但其實，尼泊爾的藏毯工藝也是源于中國。在中國藏毯還未批量出口的1978、1979年，尼泊爾的藏毯出口額已超過1.6億美元。

　　“墻里開花墻外香”的景象讓藏羊集團老總張恒偉深感不甘，更讓他看到發展藏毯的希望。在藏毯企業破產改制的過程中，張恒偉買下青海地毯一廠，并在2001年投產。以市場為導向的生產，不斷加強的研發力度，加上體制靈活，藏羊集團很快發展成為青海藏毯業的骨干企業。

　　新起點：大力發展的朝陽產業

　　現在正值藏毯發展的大好時機。2001年，青海省開始重視藏毯產業的發展，2003年將藏毯產業確立為全省重點發展的民族特色產業，將藏毯產業作為社會化系統工程，作為全省優勢特色經濟的一個亮點和朝陽產業，列入“十一五”發展規劃中，實施了一系列扶持政策。

　　現在是藏毯發展的轉折點，有了市場和政策的支持，企業干勁十足，紛紛抓住時機，搶生產、上規模，而相對忽略了產品研發和市場銷售的開發力度。2006年，就出現了藏毯供大于求的現象。

　　此外，在產業規模擴張的同時，新加入的農牧民需要實際的練習和一定的熟練過程。期間就會產生部分略有殘次的成品，造成現貨積壓。而龍頭企業藏羊集團的封閉式管理，也存在弊病。

   審視：當今藏毯產業發展的短板

　　一是生產力發展水平較低。青海省藏毯生產長期以來處于民間作坊式加工狀態，20世紀50年代開始相繼建成規模較大的生產車間，雖有多年發展，但生產設備（如梳紡機）和生產工具（如手工紡紗車、洗毯機、纏線車和編織用工具等）的改進、研制滯后，工藝流程中的生產技術環節（如染紗、后整理工序）落后。

　　二是藏毯編織管理人員和技師缺乏。隨著各地區加工車間和半成品生產能力的快速擴大，基層加工點管理人員、織毯技師嚴重不足，已經影響到藏毯產業的發展。目前全省農村、牧區已建立的織毯和手紡紗車間共220個，所需車間管理人員至少要220人，實際只有100余人，技師需要近400人，實際只有150余人，二者缺口很大，除車間負責人就近從農村選定外，技師只能從熟練編織工中選拔，大部分人不能勝任技術指導工作。由于管理人員和技師培訓工作滯后，制約了生產的發展。

　　三是對藏毯原料基地建設重視不夠。藏毯作為產業化經營，從原料生產到藏毯產品、再到外銷，產業鏈很長、覆蓋面很廣，但目前存在鏈條不完整，銜接管理不緊密的問題，特別是羊毛基地建設沒有提上議事日程，已經影響到產品質量的穩定提高。藏毯的主要原料是“西寧大白毛”，其次是牛、羊絨等，目前存在的問題是羊毛質量下降。

    對策：藏毯產業如何更進一步

　　第一，加快品牌建設和申報工作。從當前國際國內的藏毯經營的市場看，藏毯企業的發展對外依存度越來越明顯，推介自己，開拓國際市場已成為藏毯產業發展的重要命題。而開拓國際市場創建品牌必不可少。

　　第二，采取多種渠道擴張生產能力。總結近年來藏毯產業發展的實踐經驗，繼續采取多種渠道爭取項目建設和資金：一是藏毯編織車間的新擴建項目和機梁購置費，繼續實行政府扶持的辦法，從扶持農牧業產業化發展；二是鼓勵社會閑散資金興建加工車間，省扶貧資金給予補助，產權歸投資者所有；三是后整理加工廠由藏毯企業、所在地政府、個體業主共同出資興建，以地方政府出資為主，聯合經營。

　　第三，依靠科技進步提高生產力水平。青海省藏毯企業均屬非公有制企業，要吸納更多的大專院校相關專業畢業生，改變目前企業職工隊伍的低素質結構。

　　第四，加強市場開拓力度。在市場營銷策略上要首先鞏固擴大歐美日傳統重點市場；其次積極開拓拉美、大洋洲等新市場，分步啟動亞洲、非洲潛在市場。要通過提高產品質量、全國強勢對外媒體的宣傳等綜合措施，將主副品牌打造成世界品牌，擴大全球市場份額。同時要努力增加色品種，拉長產品鏈和拉細價格鏈，實施單品牌多品種和多品牌多品種戰略，產品檔次和價格由高至低，兼顧國際市場消費者的各個選擇層次。

信息來源：紡織商業周刊