過去的一周,將是改變北京家裝業歷史的一周。

　　近日，居然之家召開新聞通報會，宣布成立家裝設計中心，并將于6月28日正式開業。這件事的意義不僅僅在于賣場由做渠道延伸到做終端。如果從這個角度看，居然之家此舉的意義就小得多，因為在家居賣場中，百安居超市是最早介入家裝的；在攤位制賣場中，萬家燈火對家裝公司的震動更大。居然之家此舉的意義在于對家裝行業的影響更深更快：1、強調設計與施工分離；2、如果說萬家燈火的行為更多的是促使家裝行業思考，更多的是對中檔的家裝公司和游擊隊產生沖擊，那么，由于其行業規模，居然之家的行為將迫使更多的中高檔家裝公司必須調整自己的定位和經營方式。這兩條將加快家裝行業的規范。

　　巧合的是，也是在同一天，北裝協家裝委推出三大措施：成立北京市家居消費學校，成立北京市家居消費者權益保護中心，成立北京市建筑裝飾行業勞務輸出中心。前兩個措施先不談，因為這涉及到行業協會的定位。從對勞務中心的解釋看，實際上就是直接與家裝公司進行競爭。

　　家裝公司的發展模式一直是將設計師當作業務員使用，也就是說，設計師的收入不是和設計水平，而是和攬得的業務直接掛鉤的。雖然最近幾年，科寶、東易等少數公司做了很大的改進，但就整體而言，家裝行業把設計師當作業務員使用的局面沒有根本改變，嚴重挫傷了設計師的積極性。所以，居然之家的舉措對設計師的影響可想而知。

　　另一方面，家裝活的施工效率，一般而言，也不高，主要表現在，由于一個施工隊為某一個家裝公司所有，施工隊很少能在同一個地方連續干三、五家活，常常是南邊一個工地，北邊一個工地。由于北京地域太大，導致交通成本太高。如果家裝施工活由協會統管，從理論上講，可以大幅度的減少施工隊的交通成本，特別是有可能實現在同一個地方連續干三、五家活。施工效率的提高，直接帶動管理效率、監理效率的提高。這樣，有可能在保證施工質量的前提下，降低裝修費用。

　　現在的問題是，居然之家以前沒有搞過家裝公司，現在介入了，而且起點很高，成功的把握有多大？居然之家選擇在金源店推出，而沒有在全部四個店推出，明顯的看出是積極的謹慎，其謹慎的方面就是搶奪百安居已經培養起來的市場份額，同時積累經驗。如果這樣的猜測有道理的話，居然之家在今年秋天又會有大的促銷行為，從而引起連鎖反應。

　　北裝協家裝委的問題是，其成立的勞務輸出中心的權威性和影響力有多大？家裝公司響應的程度有多大？如果達不到預想的效果，怎么辦？從這幾年的實際情況看，北裝協家裝委的權威性在下降。但是，從另一個角度講，北裝協家裝委肯定也了解自己的現狀。既然如此，家裝委此舉也應該是有備而來。

　　家裝委的“備”來自何處呢？我們注意到，在談到“北京市家居消費者權益保護中心”的運作時，協會負責人談到，將“在新樓盤成立裝修管理辦公室進行定點整治”，“在老房改造的裝修現場，由物業公司申請，消費者權益保護中心委派專職人員進行監督和管理”，同時，將“聯合工商、城管、公安聯合執法”。家裝委能有這么大的權利嗎？是不是暗示得到了建委的授權？但不管怎么講，家裝委的話不會是“空穴來風”，透露出來的信息是，很可能會有部門采取強硬的手段整治家裝市場秩序。

　　如果聯想到前不久政府部門明確提出要在5個方面整治北京家具行業，家具行業采取行動，建材行業、裝修行業離采取行動還遠嗎？另外，信報上周四也提出買材料不開發票的問題，我們發現，賣場、協會、政府、媒體，很少有的從各自方面采取了相近的同步行為。所以，家裝業很可能面臨著必須在在嚴格遵守法律、法規的前提下進行競爭，從而不得不向專業化的方向前進。

　　得出這樣的結論，我們忽然就能理解，為什么博洛尼聲稱自己是賣眼光，為什么去年就進軍上海，而去年底至今，一口氣在廣州、深圳開了好幾家店？為什么三優實創在天津開了2200平方米的大店面？為什么東易、元洲不愿意被稱為家裝公司？為什么闊達又大張旗鼓稱自己就是家裝公司？為什么龍發堅持搞物流？原來他們早已相互差異化了，原來他們早已形成自己的特色了。家裝行業中的一些企業早已在大踏步的主動行動了。既然如此，其他的家裝公司還能避免嗎？不愿意也得走了。被迫著，能走，也是不錯的。被迫著，也不走，就有麻煩了。什么麻煩？讓我們拭目以待。