家居業的競爭正在成為巨人的游戲。自2000年起，京城新開業的大型家居賣場的營業面積都在以幾何倍率上升，“旗艦”、“航母”、“森林”、“海洋”等詞匯已經成為隨處可見的宣傳語。

　　今年6月，京城家居賣場的營業面積再次被新記錄打破，繼集美家居集團宣布其大紅門店15萬平方米的二期工程——集美國際建材流通中心即將竣工后，另一個聲音也在家居業內掀起波瀾。已經醞釀了兩年之久并多次“”的創展家居，終于公布了開業日程表。

　　6月16日，北京珠江投資開發有限公司總經理劉斌在創展家居首期22萬平方米博覽中心的竣工典禮上，向廠商和媒體鄭重承諾：創展家居一期家具展覽中心將在9月28日之前開業，并保證如果不能如期開業，珠江投資將按約定日期付給進駐廠商相應賠償。

　　與此同時，劉斌還清晰地闡述了創展家居未來的經營定位和開發計劃：創展家居目標是要為中國及國際上游家具廠商打造大面積、低成本、高檔次的展覽展示平臺；創展家居更將以不到北京家居賣場平均租價三分之一至五分之一的租金成本來進行低成本運營；珠江投資還將每年拿出4000萬元用來營銷推廣。

　　然而，這個遠在六環路外的“家居巨無霸”是否能吸引住供應商的傾慕和消費者的眼球？業內給出了各種不同的猜測和疑問。

　　對手盤點　京城三種業態相互補充 構成家居主流消費場所

　　北京林林總總的家居賣場，按照經營模式和硬件環境大致可以分為三類：攤位制市場、家居MALL以及建材超市。

　　家居產業分析人士指出，北京最早出現的建材家居商業業態是攤位制市場，它們大多存在于三四環附近，面積較大但硬件設施相對較差；同時，較早的商業背景決定了其主要銷售中低端商品。這類賣場的建筑結構多為大面積的平房或低層矮樓，所銷售的商品包羅萬象，從最便宜的沙子、水泥到中檔家具、建材，一應俱全。從存在的數量上來說，攤位制市場目前仍占據著京城建材家居業態的絕大多數。

　　但是，京城建材家居業內名頭最響的當屬家居MALL這一業態，主要以居然之家、紅星美凱龍等開設在高樓大廈里的大型家居賣場為代表。家居MALL從進入北京市場以來，就采取了差異化經營，所銷售的多為一二線知名品牌商品。在多數工薪階層看來，其商品價格也相對較高。

　　第三種業態即為建材超市。其與前兩種業態的贏利模式截然不同的是，建材超市不以出租攤位獲利，而是大規模集中采購然后自行經營，從中獲取差價利潤。這種業態的代表企業包括百安居和東方家園等。

　　通過對比三種業態不難發現它們的差異性：攤位制市場雖然單品利潤不高，但經營成本相對低廉，因此發展比較平穩；而后起的家居MALL硬件環境完善且廣告營銷活躍，通常依靠提高單位面積租金或擴大營業面積來實現贏利，這也是北京目前家居賣場越來越大的重要原因；至于建材超市，則以商品與價格屬于兩者之間的“中間路線”取勝，其所面對的是為數眾多的工薪階層。而且建材超市的服務體系相對完善，這正是讓前來購物的大多數消費者感到放心之處，所以建材超市是通過大規模的成交量來實現獲利。