綜上所述，正因?yàn)榧壹徯袠I(yè)的贏利模式雷同、產(chǎn)品雷同、品牌定位雷同，甚至渠道模式也雷同，在所有企業(yè)都統(tǒng)一朝同一個(gè)方向走，而且采用相同的步法在走的情況下，家紡行業(yè)三五年之后的前景，怎不讓人擔(dān)心？

　　即使中國家紡行業(yè)近年來一派欣欣向榮的景象，但是，在這一片歌舞升平的背后，你難道還沒有發(fā)現(xiàn)隱藏著的那一股冷森森的殺機(jī)嗎？

　　臥塌之側(cè)，豈容殺手酣睡。家紡企業(yè)們，行動(dòng)起來吧，與其5年后碰壁了才來轉(zhuǎn)型，不如現(xiàn)在就開始轉(zhuǎn)型。如此，你就有了先機(jī)。

　　其實(shí)，所謂危機(jī)，就是危險(xiǎn)和機(jī)遇的混合，如果你早一點(diǎn)看到了危險(xiǎn)，并采取行動(dòng)，那么，危險(xiǎn)最后就變成了機(jī)遇。

　　我想，家紡行業(yè)現(xiàn)在正是這樣的時(shí)候！

　　大部分家紡企業(yè)沒有明確的品牌定位。除了富安娜、ESPRIT等少數(shù)品牌有自己明確的產(chǎn)品風(fēng)格外，其他大部分品牌基本同質(zhì)化，只是在品牌概念上做了粗略的細(xì)分。