在服裝企業分工類型中，加工型企業因其進入門檻較低，所以占據了相當大的比例。從上千人的現代化貼牌加工廠，到小至幾個人的作坊，如何在這個競爭激烈的市場中生存下去，這是每一個從業人員都在思考的問題。

    市場是多變的，競爭是殘酷的，只有不斷提高企業市場競爭力，不斷創新改進才能是其立于不敗之地。

    這是一個微利的時代，所以光憑相互殺價這樣的方式來獲得訂單，總有一天會把有限的利潤空間榨干，其結局就是有相當一部分的企業會淘汰出局。

    一市場方向定位清晰

    大有大的好，小有小的好。

    規模大的加工方向一般比較明確，也比較專業化，像加工襯衫、西服、褲子等，所以訂單相對來說比較大和穩定，他們的貨期也比較及時。少數量多批次的訂單，對大廠就不好安排，無法滿足胃口和成本因素多半讓客戶也不愿把這樣的單下發。這就給規模小的甚至作坊式的加工廠創造了條件。靈活便捷的小廠才是做散單的最佳選擇。明確了自己的規模處境后就應有選擇性的去聯系客戶和跑訂單，盡量避免不切實際的瞎攻市場。外貿公司，設計工作室的，其他服裝公司消化不完的，這些完全可以養活那些規模小的加工廠。也可以簡單的理解為小廠揀大廠剩余的訂單。沒有關系，只要有利潤，就有生存下去的可能！

    最重要的是，現在一部分加工廠，特別是那種創業階段的小廠，在尋求貨源是還常常挑肥揀瘦的，要做什么什么樣或檔次的服裝，到最后什么都做不了。其實呢，只要是你自己的設備可以生產的，不管是服裝還是手袋、床上用品等其他的制品，只要有利潤，為何不去做。要知做企業的目的就是為了利潤！

    二有效的管理機制

    科學、規范、高效、靈活便捷的管理機制可以使企業更加具有戰斗力。

    合理的安排用好每一個員工。什么樣的人應該做什么樣的事，靈活的根據個人工作風格和工作能力來安排不同的工作。比如說收發人員就要求此人具有很好的耐心和較強的工作責任心。一個粗心大意的人是永遠做不了收發工作的。舉個例子，如果我們發貨到一家工廠進行加工，發貨時各種原輔材料已經配齊（一般還有耗損預算）。到了加工廠生產了一部分后，加工廠家反映說材料不齊，請求補貨。我們第一反應會這樣？這怎么可能呢，要知我們配貨是有超支預算的呀。

    再說正規的企業在材料方面控制一般都是很嚴格的，即便我們想補配給你也要一個合理的理由。材料原殘可以調換，至于數量，財務庫房能答應？最惱火的是我們的跟單人員到了工廠調查時，發現材料存放無序，桌上地上到處都是，而收發人員發材料根本就沒有細數，甚至隨便讓工人自己亂拿。遇到這樣的情況，你說我們會給你補貨嗎。即使這次補了，我想以后大家可能再也沒有合作的機會了。